领导力是什么？

领导力是什么？

领导是企业(这里不谈政府领导)组织中的高层管理人员，是企业的骨干，就像人体的大脑和心脏一样，是指挥、控制和动力中心；领导是胜任领导岗位的相应能力。

在一个组织中，领导者总是处于金字塔的顶端。他们看起来很高，很有权势，但事实上，他们有很大的责任和如履薄冰，因为他们把握着企业的发展方向，决定着企业的战略规划。一旦指挥错误，可能会给企业带来致命打击，因此，他们应该始终保持在和平时期为危险做好准备，但当企业出现情况时，他们应该保持冷静，冷静应对，只有这样，我们才能化险为夷。市场唯一不变的就是改变。经营企业就像逆水行舟。如果他们不进步，他们就会撤退。因此，领导者不应该因为守旧而开拓创新；

因此，领导对企业的重要性，企业对领导的要求非同寻常，领导不能是一方面的突出能力，而是综合能力的控制能力；个人总结领导应包括以下内容“十项全能”：

一、判断发展方向；方向是企业最重要的问题，所谓错误的方向，徒劳的努力，一个企业的领导者找不到企业的发展方向，所有的努力都可能是无用的。如果导航员麦哲伦错误地指挥了导航方向，他就不可能完成全球导航，证明地球是圆的；西北燕麦面条村的老板贾国龙不能脱颖而出；

二、规划战略的前瞻性；领导者必须具备的一项非常重要的能力是“无中生有的能力，企业的战略规划取决于长远。我们应该充分估计未来十年、二十年甚至更长时间的市场、政策变化和人们的需求。众所周知，马云对阿里巴巴的计划是成为一个百年阿里巴巴，目标是让阿里巴巴活到102年；

三、对趋势变化的洞察力；真正重要的不是趋势，而是趋势的转变；当今社会，一切都在变化，科技日新月异，思想一天天千里。在自媒体的帮助下，人们的需求和好恶就像一艘波浪之舟。一波趋势方心未艾，另一波趋势席卷其中。企业抓住了就能赚大钱，抓不住，只是跟风，往往是鸡毛；所有的领导者都站在高处，要有对趋势变化的洞察力，否则落后就会挨打；

四、禁止令行的控制力；领导是企业组织的命令，从领导到管理到执行，往往通过许多部门，让每个人都得到准确、一致的命令和执行，是测试组织控制的重要标准，否则，领导说领导，员工做员工，是管理脱节，政令；

五、引领行业的驱动力；企业能否在行业中处于领先地位，引领行业发展，处于行业领先地位，企业的市场份额和影响力必须是行业的领导者，企业是否有这种驱动力取决于企业的领导者；

2020年6月8日，海尔集团董事长张瑞敏发表专题演讲，听取了山东省委书记刘家义的讲话。山东政治家希望借助海尔工业互联网平台，实现传统工业大省新旧动能转型；海尔集团不断推动产业发展，进一步推动山东省转型；

六、聚集人心的凝聚力；领导重视人性。只有能凝聚人心的领导，才能充分调动员工的工作积极性，号召全体员工思考，努力工作，只有凝聚心灵才能凝聚力量；剑所指，所向披靡；

七、悬崖勒马的抑制力；企业的领导也是人，是人不可避免地做出错误的判断和决定，没有企业或领导不会犯错误，所以，当领导发现错误的决定时，可以悬崖，死羊，及时停止损失，系统在领导的阻力，知止是人生的大智慧，也是企业领导必须具备的能力；

八、自我革命的勇气；自我革命就是要不断进行自我批评、自我完善、自我淘汰、自我创新，要有断腕的勇气和勇气，否定自己，成长自己，最熟悉的案例应该是海尔张瑞敏砸冰箱的故事。正是因为他愤怒地砸了76台冰箱，改变了各级人员的观念，才挽救了破产的工厂；

九、毅力；一个领导者，只要是认可的东西，符合企业的核心价值观，符合事物发展的规律，符合市场的需求，即使遇到这样或那样的困难，也应该有毅力，面对困难，消除困难，赢，退缩不能成为领导者；

十、不怕人言的决心；领导在做决定和下命令之前要充分考虑。一旦他们做出决定，他们就不能改变。他们听从别人的建议，没有自己的意见。他们觉得公平合理，女人说女人合理。当一些反对自己的声音出现时，他们惊慌失措。通用公司的前首席执行官杰克。韦尔奇在精简机构和裁员时被员工称为“中子弹”韦尔奇。正是他顶住了压力。制定了著名的“数一数二”、“三环战略”使通用公司创造了惊人的业绩。

简而言之，成为一个优秀的领导者并不容易，需要很多能力，如把握方向、制定战略、领导团队、克服困难、应对危机、找到出路、培养人才、自学、敢于背诵骂名等，就像奥运会“十大全能”冠军一样不容易。