红海行动2蒋璐霞？电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的？

红海行动2蒋璐霞？

蒋璐霞（Jiang Luxia），1986年12月25日[1]出生于内蒙古通辽市，中国内地影视女演员，毕业于北京体育大学。[2]

2007年因拍摄“猫耳宝贝”系列视频而在网络上获得关注，该视频的点击量过亿[2]；同年被邀请录制综艺节目《愉快大本营》而深受观众喜爱。后担任央视国际网络《实用女子防身术栏目》主教练。2009年在动作电影《战无双》中饰演聂依依正式出道；2009年12月在惊悚电影《午夜出租车》中饰演女警小霞[3]。2010年参演袁和平执导的武侠电影《苏乞儿》。2013年参演电影《叶问终极一战》。

2014年在电影《千龙爪》剧中饰演女一号凤无双[4]。2015年在电视剧《绝密孝金》中饰演女一号万小洁[5]；同年参演电影《潜行者》。2015年12月18日参演巨制《荡寇风云》。2016年参演由杨磊执导的《鲛珠传》。2018年荣获第四届成龙国际电影周“最佳动作女演员奖”[6]2018年，凭借电影《红海行动》中佟莉一角获得第14届中国长春电影节及第34届大众电影百花奖最佳女配角奖[7]；同年，荣获中法国际电影节“友谊大使”称号[8][9]。荣获第十五届中国慈善榜 “慈善精神推广大使”称号[10]同年荣获第十四届长春电影节金鹿奖“最佳女配角”奖项[11]6月，搭档何润东、刘宪华主演由陈德森执导的游戏IP电影《征途》。2019年1月20日，获得2018-2019中国文娱金数据发布盛典年度影响力艺人奖[12]。6月，凭借《红海行动》获得第25届华鼎奖中国电影最佳新锐演员[13]。

2019年10月22日，蒋璐霞凭在《红海行动》中饰佟莉获第32届中国电影金鸡奖最佳女配角提名[14]。

中文名

蒋璐霞

外文名

Jiang Luxia

别名

小霞、宝贝、猫猫

国籍

中国

民族

汉族

电子竞技俱乐部他们的盈利模式是怎样的？

电子竞技俱乐部的盈利模式主要有以下几种：

1. 比赛奖金：通过参加各种电子竞技赛事，获得奖金。

2. 广告和商业合作：通过在官方网站、官方APP上发布广告或者与其他企业建立合作关系来获得收入。

3. 物品销售：通过销售电子竞技俱乐部的相关物品来获得收入。

4. 众筹：通过众筹平台或者官方平台上募集到的财务捐助来实现盈利。

对于俱乐部来讲，依然有B2B和B2C两种盈利模式，即可以出售传播渠道的价值，同时也可以面向Fans进行经营。这点与媒体颇有相似之处，不过最大的不同是媒体自身就拥有传播渠道，而俱乐部需要借助外界的力量来实行传播，因此俱乐部的渠道价值还依赖于外围媒体的传播效力，以及俱乐部本身的稀有资源占有情况。　　从这个角度上来讲，俱乐部在B2B上的价值更像是一个CP，依靠本人的稀有资源产生的内容，来拓展及稳定传播渠道，从而产生渠道价值。目前中国几乎全都的俱乐部都在行走这么一种B2B的路线，这种模式对于俱乐部的“稀有资源”具有非常高的要求。　　俱乐部的核心价值　　从传统体育的角度来察看，俱乐部的核心价值是文化，而不仅仅是品牌。球星会转会，成绩会下滑，而俱乐部的文化是不会改变的，每周六下午一家人去察看球的习惯是不会改变的。品牌是用来消费的，而文化则是生活的组成部分。　　回到电子竞技行业，在这个阶段，俱乐部的核心价值在于：明星选手。明星选手是这个行业里面的稀有资源之一。通过明星选手来获得比赛成绩，从而吸引媒体和赛事组织方关注，获得曝光率之后来吸引用户群体，实现明星效应，建立渠道价值，并向赞助商销售这种价值。几乎全都中国电子竞技俱乐部的都按照这个模式在生存。　　从本质上讲，这还是B2B的模式，面临着红海一片，已经有无数人在这里面扑腾，容纳不下太多的俱乐部。因此在B2B模式下的俱乐部的生存要义，就是如何讲服金主。　　追求金主的竞争　　对于俱乐部来讲，讲服金主的两大核心论据是，一，有明星选手和好成绩，二，有庞大的Fans群体。　　Fans作为中国电子竞技的各种用户中忠诚度最高的群体，对于明星选手拥有极高的追随度，因此对于金主来讲，通过明星选手可以直接促进产品的销售或建立品牌，曾经有某外设品牌在赞助了某俱乐部之后，鼠标垫在北方的出货量达到倍数增长，这就是Fans群体的巨大价值。　　不过值得注意的是，Fans群体跟随的是明星选手，而不是俱乐部。于是这些年来，俱乐部间的竞争就主要集中在对于明星选手资源的争夺上。　　明星选手在电子竞技行业中是一个稀缺资源，本身作为金字塔尖的选手数量应该有限，但并不至于如此稀缺，这种缺乏有两方面的原因，一方面是电子竞技投资大多数是短期行为，而选手培养是相对长线的，资本和行业都缺乏耐心。另外一个方面则是大俱乐部向中小俱乐部挖人现象严重，这也打击了中小俱乐部培养选手的信心。　　大俱乐部为了保护本人的明星选手资源，一方面是签署高额违约合同，另外一方面则利用高薪去挖角其他竞争对手有实力的选手，这样一来即保证了明星效应，又保证了俱乐部成绩的稳定。　　按照这个态势发展下去，中国电子竞技俱乐部领域将会强者愈强，弱者愈弱，最终成为寡头领域。　　得明星者得金主，在B2B模式里面，这是一个毋庸置疑的法则，实际上，中国目前的几家大俱乐部之因此或多或少都带有公关公司的色彩，正是由于在这个阶段，俱乐部的最大价值就体现为明星选手本身的价值，在这个阶段，选手本身的影响力往往超过俱乐部的。　　既然选手影响力不弱于甚至大于俱乐部的情况非常难改观，这也就意味着在这个阶段，俱乐部的商业模式非常容易复制。尽管选手资源是稀缺资源，不过“能用钱解决的问题都不是问题”。　　对于中国电子竞技俱乐部来讲，面临的问题之一是Fans群体往往只对选手个人忠诚，而不对俱乐部忠诚，问题之二是选手本身的忠诚度。俱乐部往往采用合同条款和薪水待遇两个方面来构建本人的竞争壁垒——不过，基于金钱的壁垒并不是稳定的壁垒，特别是在电子竞技这样的小行业中。　　并且这种B2B模式并不够稳定，正如本篇开头所提到的那样，这个阶段的电子竞技俱乐部对于金主来讲，最大的价值就是“向目标群体灌输相关信息的有力渠道”，固然明星选手现身讲法颇有讲服力，但显然这并不是唯一的传播渠道，并且最要命的是这个价值维系于选手本身，具有太多的不确定性。　　用户，在这里依然要反复强调用户对于电子竞技的价值。在众多类型的电子竞技企业中，俱乐部是最具条件来涉足B2C这片蓝海的，也是最有可能行快速获益的。有一些俱乐部有实力，有成绩，有Fans，还有成型的社区，缺少的只是针对用户需求提供解决方案，这种解决方案可以是服务，也可以是实物……　　如果讲其他类型企业涉足B2C领域还需要等待时机的话，那么对于俱乐部来讲已经到了可以下筷子的时候了。