单论技术，华为可以和BAT相比吗_华为、BAT三巨头年终裁员，30岁以上先走，为什么

单论技术，华为可以和BAT相比吗

每每看到这种问题，觉得作为一个华为公司的品牌人员，深感我们太重视2B耕耘和信息安全保护了，对于全社会的品牌建设思考不足，好吧，就没思考过。

华为软件不说了，上面都在比较，这玩意说句实在话看不出底蕴。我们说说硬件，我放一句话，硬件技术来论，这些没一个能打的。

每次巴展之前要找黑科技展览点，会去研发摸底交流，每次都吓我们一个跟头，感觉他们疯了。当然最后大部分东西离着社会太远，很难讲讲清楚，当然也涉密。我提几个问题，做硬件的同行可能有点共鸣。

你知道一个单板的PCB有多少层吗，你知道那帮精神病用什么方案做散热吗，大功率供电是怎么解决的，怎么消除电磁干扰的，整机怎么降低功耗的，如何突破金手指极限的，超高速Serdes是怎么设计的。

说说生产工艺，你知道一个设备的焊点数与密度是多少，百万焊点缺陷率降到什么程度。

一个技术专家说，刚来公司吭哧吭哧做一个整机容量十几G，天天加班拼命，现在猛然发现已经做到上百T了。

现在全世界运营商日子不好过，希望公司能过挺过来，迎接更好的明天。

多说一句，有个亲戚做代工的，碰到技术问题解决不了，托人找到一个华为退休的硬件专家(没有特殊原因45退休)，那个专家很快搞定了。亲戚表示要不要聘用人家，谈了一下，发现人家在华为的薪酬可能是自己小厂子的年利润总和。这次来帮个忙，纯属是在家呆着技痒。

单论技术，华为可以和BAT相比吗？

众所周知，BAT是目前中国最大的三家互联网公司，中国互联发发展了这么久，几乎已经形成了三足鼎立的格局。虽然不断有企业对BAT三大巨头发起冲击，但是至今也没有完全取代其中一家。随着美国不断对华为的制裁，华为一直处于风口浪尖，一直以来很低调的华为频频出现在我们的视野。那么华为和BAT这些公司比较，华为怎么样？下面我们分别分析一下：

百度：纳斯达克上市公司，全球最大的中文搜索引擎，全球最大的中文网站。

2000年1月1日，李彦宏在中关村创建了百度公司。正式因为看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，辞去硅谷的高薪工作，凭借搜索引擎的技术专利，毅然决然的创建了百度。

目前百度拥有数万名研发工程师，这是中国甚至全球最优秀的技术团队，掌握最先进的搜索引擎技术，凭借搜索引擎让中国成为继美国、俄罗斯、和韩国之外，全球四个拥有搜索引擎的国家之一。

同时百度也在不断的扩大自己的领域。目前百度已经涉及：社交领域（百度贴吧）、视频领域（爱奇艺）、综合资讯（百家号）、地图领域（百度地图）、浏览器领域（百度浏览器）、电商领域（百度糯米）。

阿里：纽约证券交易所上市公司，全球最大的零售交易平台，中国最大的云技术服务商之一。

相信“互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务”的马云老师，凭借18人的团队，成就了如今的阿里巴巴。

阿里巴巴所涉及的业务非常广泛，例如：电商系（淘宝、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈等），服务系（阿里云、菜鸟网络、蚂蚁金服）等等。

腾讯：香港联交所上市公司，中国最大的互联网综合服务提供商之一，中国服务用户最多的互联网企业之一。

可以说腾讯是亚洲市值最高的公司，多元化的发展使得腾讯在互联网时代占据了绝对的优势。涉及的业务有：社交通信（QQ、微信、QQ空间等）、门户（腾讯网、腾讯新闻客户端）、视频（腾讯视频）、游戏（太多了）、云服务（腾讯云）。

华为：民营企业。全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，全球最大通讯设备供应商。

华为依靠雄厚的技术实力，发展至今。涉及业务也很广泛，但是几乎都是需要技术才可以的。

• 运营商业务。通信设备供应商，主要的竞争对手是爱立信、诺基亚、三星。4G、5G无线通信网络解决方案对手是高通。
• 华为云业务。云计算服务器、云电脑、云存储、云虚拟网络、云数据库、云安全中心以及云端解决方案等，主要的竞争对手是谷歌、微软、阿里巴巴
• 企业级业务。企业网络设备如如交换机、专业级服务器、企业用路由器等，这是华为在企业级市场的硬件产品，主要竞争对手是思科、IBM等。企业级智能解决方案，面向企业的数字化转型，为企业搭建智能化平台，这相当于企业级市场的软件产品，主要竞争对手是思科。
• 消费者业务。智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴、家用路由器等，华为已经做到了世界前三。

结语

正是因为华为和BAT的定位和战略不一样。华为是一个靠技术生存的公司，所以如果只是在技术上比较，华为肯定略胜一筹。

最后希望华为能越走越好，早日打破国外技术封锁！

华为、BAT三巨头年终裁员，30岁以上先走，为什么

华为、BAT三巨头年终裁员，30岁的人上的先走，这样的企业是不可持续的。追逐名利不致于将如日中天的年轻人裁掉，象类似的企业还不如外企。我儿子在美国航空企业工作17年了，在该公司干了10年以后，连劳动合同都免签了。他们注重对企业的忠诚度，而今41岁的儿子继续在该公司并将一直干下去。

外企非常人性化，所以留得住人才。

因为，所有的巨头都有一个共识，就是未来属于年轻人的。年轻人的想法、做法，决定了公司是否拥有新鲜的血液，唯有拥有新鲜的血液，你才能拥有美好的未来。

举个例子，阿里的马老师绝对是伟大的战略家，如风清扬一般武功高强，高瞻远瞩，国内国外但凡有好的创意项目，阿里都如同伺机而动的猎手，迅速发起冲击，将它并入阿里系圈养，既是壮大，也是防御。

尽管如此，还是出现了TMD三家公司（头条、美团、滴滴），当然，后两家公司都是有二马的入股的，算是二马体系的，头条却不属于。三家公司的创始人除了王兴是79年出生的外，其余都是83年的，充分说明了年轻人看好的项目，第一梯队的创始人未必看得到，或者说未必看好，对他们的玩法未必看得懂，否则的话，像今日头条、拼多多这样的平台，早就被围剿了，还能够存活到今天？！

我想，我们可以基本肯定的是，颠覆BAT三巨头的人或公司，应该不会是比二马和李彦宏更早的创业者，多数会出现在年轻一代的创业者中。

换做是您，您会怎么做呢？

我肯定是要将他们网络过来，你如果有好的项目，好的策略，我会大力支持，让你更好的实现自己的价值，比如，蒋凡。

对于一个年过30的老员工，应该在阿里工作了六七年吧，六七年的时间，如果你真的有好的创意，好的想法，很有能力，你要么已经冒尖了，比如蒋凡，要么就出去单干了，现如今的创业环境比马老师当年要好太多了，钱、人、环境都不缺。

那些留下的，或许真的是老了，无论在思维上还是在精力上。

互联网的变化日新月异，若不能迅速的更换血液，哪里会有未来呢？并非企业无情，商业残酷，那是他们生存的必备条件。

我的回答到此结束，希望能够帮到您。

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