决策者
决策者是领导决策的核心，作为决策系统中最具能动性的因素，决策者处于内外信息的枢纽地位，是决策系统的驾驭者和操纵者，决策者的个人素质、经验、价值观以及对组织长远发展的洞察力，都对决策的质量有着至关重要的影响。
决策目标
决策目标是领导决策的方向标，确立明确、具体的决策目标，为决策过程指明了方向，也为选择行动方案提供了衡量标准，它为决策实施的控制提供了依据，确保决策能够达成预期的成果。
决策备选方案
领导决策实质上是选择最佳方案的过程，由于客观情况的复杂性，决策目标和行动方案呈现出多样性，对决策备选方案的选择需要进行深入的比较和鉴别，以确保选择出最具有可行性和有效性的方案。
决策情势
决策情势是领导决策面临的时空状态，也就是决策环境，决策的正确性、实施性以及影响效果，不仅取决于决策者和决策方案，更直接受制于决策所处的环境和条件，对决策情势的准确分析和判断，是制定科学决策的重要前提。
决策后果
决策后果是领导决策实施后产生的效应和影响，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据，领导者在做出最终决策时，必须充分考虑决策的短期和长期影响，以及可能面临的风险。
领导决策是一个复杂而系统的过程，涉及到多个要素的综合考量，从决策者到决策后果，每一个环节都对最终的决策质量产生着重要影响，领导者在进行决策时，必须全面、客观地分析各种因素，以确保做出最符合组织利益的决策，图片插入处可以配以相应的图表或案例，以便更直观地解释各要素之间的关系和重要性。
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