如何帮助初创公司招聘第一批员工？

如何帮助初创公司招聘第一批员工？

刚刚有过这样的经历，谈谈个人经历供参考！

今年年初，我和同学们一起创业。早期的人员招聘基本上都在我这里。我花了将近一个月的时间组建核心团队（约20人）。在这个过程中，我有一些经验：

一、扬长避短，找到合适的人

由于初创企业刚刚成立，没有品牌，未来前景不明确，在人才吸引力方面无法与成熟企业相比。因此，潜在候选人也应该不同于成熟企业：

有创业热情的人：正如前面提到的，追求稳定的员工几乎不考虑创业，但也有一些员工希望加入企业一起成长，分享未来的业务成果（成为合作伙伴），这些人会选择一些乐观的创业企业，这些员工更像是一起创业；

对行业前景持乐观态度的人：当人们找工作时，他们不仅会看到当前的情况，还会考虑未来的发展前景。如果求职者对这个行业非常感兴趣，并且对这个行业非常乐观，即使该公司是初创公司，他们也会考虑加入。

二、不降低门槛，人少而精

除了品牌和未来的不确定性外，初创企业还存在致命的严重伤害——工资支付能力不足（非常富有的除外），工资水平竞争力不足，福利不多。在这之后，大多数企业会选择降低招聘标准，招聘一些能力较弱的人员。这种方法确实可以招聘人员，但这不是一个好方法，特别是对于具有一定技术内容的职位，人员配置注重质量而不是数量，不能解决大量人员，一个大师可能比几个普通人员要好。无论从整体工资水平还是整体工作质量来看，宁愿少而精，这样才能保证工作质量。

三、选择有内驱力的人员

正如前面提到的，初创企业缺乏外部激励，管理通常相对广泛。因此，在选择人员时，最好找到那些有自己能量的人，他们会因为热爱工作和对团队的责任而尽职尽责。

四、多渠道招聘

前几个方面更多的是关于找什么样的人，那么如何找到这些人呢？

首先是各种免费的网络平台，如BOSS直接就业、钩等网站，不能等待求职者沟通，主动与符合基本条件的人员（如工作经验、行业）沟通，以便更大范围地筛选符合公司要求的人员；

其次，我们可以考虑员工的推荐。在人员选拔过程中，最困难的是通过短期沟通了解员工的个性特征和能力水平，但如果内部员工推荐，他们以前对员工有一定的了解，这实际上可以减少人员选择错误的可能性。