- 公司刚刚起步，位于消费者体验数据驱动的泛零售，即智能家居的新零售。
- 我们有发展良好的抱负，但是没有钱来快速发展融资。
- 投资者投资于人，投资于有前途的项目，经济形势并不理想，资本市场也不乐观。
- 如果初创企业的核心问题处理得好，融资成功的概率就不高，除了创始人团队外，投资者最关心的是商业模式。
- 如果验证了商业模式，就有可能拉下融资。
- 除了创始人团队外，投资者最关心的是商业模式，给他们一个很好的答案。
智能装修的用户在哪里？ 如何获得？ 多久？
- 每个项目都应该为一群人服务，他们是未来的用户，他们的真正需求是什么？
- 他们如何确保用户能够购买您的智能装饰方案和服务？
有什么方法可以找到真正的用户？
- 提醒你，要么需要装饰，要么需要用户，有很多只需要做传统的装饰。
- 在智能装饰的风口期间与竞争对手竞争，以获得用户？
- 用户周围的问题需要充分的市场论证，并与潜在用户沟通。
- 这必须很清楚，投资者最关心它。
如何设计产品？ 优点是什么？ 产品有分级吗？
- 产品和用户构成流量。
- 如果产品解决方案很好地满足了消费者的需求，这个产品是有价值的。
- 我们还应该研究与竞争对手的产品解决方案相比的特点。
- 不同的用户有不同的要求，不同的产品匹配是什么？
- 除此之外，产品还必须由用户体验，即产品已经测试，而不是创始团队想象的。
- 投资者会非常关心的。
整合渠道资源的能力
- 智能装饰的上下游产业链整合能力如何？
- 这关系到运营能力、如何获得市场竞争优势以及盈利能力。
- 这也是合作伙伴的支持能力，是供应链管理的一部分。
- 这是向投资者解释的。
市场拓展的推广能力
- 如何让用户了解项目的服务、产品和优势。
- 在这个时代，用什么营销手段来触动用户的情绪？
- 你想通过社区吗？
- 还是建立一个实体体验商店场景？
- 还是推动？
- 还是智能装饰产品的分销裂变？
- 还是设计爆炸性产品、排水产品、免费产品？
- 或者建立终身会员服务系统等。
问题的出发点是：如果你想要融资，你应该先自己做。
- 通过商业模式测试，了解市场研究，研发产品到位，整合供应链资源，拥有自己的营销模式。
- 有了这个基础，只是因为一腔热血，一种新的零售模式，一厢情愿的想做好，这样的项目太多了，经济环境好的时候融资还不容易，更别说现在了。
- 投资于创始人和团队。
- 项目团队的合作伙伴制度和成员能力非常重要。
- 融资没有捷径，如果有捷径，那就是自己做。