饲料公司质量管理部经理绩效评估
质量管理部经理绩效考核评分内容及标准 1． 制定部门月工作计划(10分) 要求每月28日前按时提交本部门下月工作计划，未按时提交扣5分；根据本部门的工作职责和公司的经营需要，计划的工作目标、责任人、明确的完成时间、方法、步骤和所需资源，有足够的估计和解决可能出现的问题和困难的措施，以此作为评估工作计划质量的标准，酌情扣0~5分； 2． 完成月度工作计划(包括总经理交办事项)(60分) 要求能够按时完成部门月度工作计划和总经理交办事项，确保质量目标的实现。
每个当月应完成一项任务但未完成的，扣5分(下属负责的工作领导责任扣2分)；每项任务未按计划进度扣2分（下属负责的工作领导责任扣1分）；工作质量不高，每次正确的批评或投诉扣2分；一般质量责任事故（主要由其他部门负责），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分； 3． 个人日常工作(20分) 要求及时认真审查相关质量文件，对相关质量问题进行评估、仲裁和处理。公司质量体系文件规定的质量文件，由质量管理部经理审核，不及时正确处理，每个病例扣2~5分；对于公司质量体系文件规定的质量问题（事项），如果质量管理部经理提出（作出）评估、仲裁和处分报告（或意见）未能及时正确处理，每个病例扣2~5分； 4． 客户服务(5分) 要求及时协调相关部门的工作，在三天内妥善处理客户质量投诉。每起质量投诉案件未处理扣3~5分； 5． 组织纪律(5分) 要求模范遵守公司的规章制度。每起质量投诉案件未处理扣3~5分； 5． 组织纪律(5分) 要求模范遵守公司各项规章制度。每次违反扣1分。（二） 质量管理助理绩效评估评分标准标准 1． 认真履行检验放行职能(35分) 要求及时、准确地检查纸样、确认板、生产板；及时、准确地检查标记架、布料和切片的数量，并检查检查记录和工作记录。每次未及时完成任务扣2分；漏检、错检但未造成损失扣2分；公司损失酌情扣20~35分； 2． 认真履行抽样检查监督职能(35分) 原辅料进仓两天内有抽样检验报告，车间(包括外发)开仓两天内有抽样检验报告，成品进仓半天内有检验报告。每次抽检不及时扣5分；因抽检不及时或漏检、误判造成损失，酌情扣20~35分； 3． 数据整理(10分) 要求及时收集相关质量记录和报表，并按标准整理归档。不及时扣3分；不完整扣3分；档案不符合标准扣2~4分； 4． 领导交办工作(10分) 按时、质量、数量完成领导分配和部门月度工作计划中负责的工作。每次未能按时完成任务或未能达到要求的结果，扣2分。5． 组织纪律(10分) 要求模范遵守公司的规章制度。每次违反扣2分。
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