做教育机构的代理怎么样
一个朋友就是在地方代理某个品牌的教辅机构，培优补差的那一种。原本以为会很好赚的，但是大半年下来，赔了不少进去。
刚进入这一行，很多情况没有摸清楚，就一头扎了进去。一开始花了30万算是加盟费，拿下了我们这片区域的代理权限，总部在前面的一个月派了一个人过来兼任校长的职位，负责培训工作。一个月一满，也不管这个新校区的招生情况，人就算是圆满完成任务，收拾包袱回总部了。等于说，30万买了个品牌名称，附送一个企业大学的账号以供学习如何经营，实际上还不是靠自己摸爬滚打积累经验！装修费全部自己掏腰包，生源全部自己招揽，也没有现成的教辅资料！
船既然开出来了，总得有人掌舵，我朋友就自己带着新招的还没完全壮大起来的市场部、咨询部、学管部以及教学部的几个老师一起努力，一边招生，一边教学。教育机构竞争力大，同样性质的机构比比皆是，要想做出自己的特色、擦亮梁上的招牌实属不易。一个学期下来，一对一的学生也只有60多个，期间因为实在难以为继，不得已以极低的价格招揽了20个小学生过去上晚辅班。原本是想扩大影响力的，后来才发现这真真是个砸招牌的骚包操作！晚辅期间状况百出：学生迟迟不完成作业，家长投诉电话一个接着一个，负责晚辅的老师叫苦连天…好不容易熬到期末考试，晚辅班才彻底解散！
原以为寒假将会迎来一个小高峰期，整个校区磨拳擦掌了半个月，忙着推广寒假班课，忙着整理学生信息，忙着准备教案，却没想到寒假假期长，很多家长早早就送孩子回老家准备过年，不补课了！
就这样，在满心抑郁中调整了心情，带着所有的员工吃了顿年夜饭，祈盼来年红红火火，势如破竹。谁曾想遇上了这场疫情！线下课是没法上了，厌烦了学校的线上课程，当然也不愿意选择教辅机构的线上课程了，课耗消不了，又没有新生缴费，房租、管理费、员工工资一项一项砸的他一阵阵头昏眼花。原本就是勉强收支平衡，现在绝逼是入不敷出了。已经两个月了，更难熬了。
现在投资需谨慎！
教育机构本身就是比较宽泛，要看在哪个细分领域。还要看这个教育机构本身有什么优势项目，或者说核心资源，如果没有核心资源，既你拥有的资源，别的机构也具备，那就没什么竞争力了。最后只能比利益分配了，就是价格说话，同样的项目，你让让利多自然获得更多代理的拥戴。以留学或英语培训为例，首先看你的品牌和产品优势，金吉列、新东方和环球雅思这样的一线品牌，当然很好做，又有丰富经验的团队做依托。如果不是，就要看核心资源，比如你是某某大学指定的留学机构或考试培训机构，这样的资源不可复制，有垄断性，也是代理的不二选择。如果还不是，就只能找代理费高的项目了，这是最本能的选择[呲牙][呲牙]
