新型冠状病毒肺炎疫情下，中小企业该如何化解危机_林清轩招聘

新型冠状病毒肺炎疫情下，中小企业该如何化解危机

新型冠状病毒肺炎疫情下，中小企业不能急于要效益，应该先恢复生机，把疫情带来的创伤愈合好，把不利因素铲除，利用有效资源提高员工们的福利待遇，调动各方积极性，然后循序渐进，使企业面貌恢复生机，生产效益日日渐增，逐步走上正轨，以达到增产增收。

企业开工要听当地政府部门的。如果适合开工条件，如果我是一个企业领导会从一下几个方面开展工作。

1，从人员的安全抓起。全厂人员发放口罩，上班时全部带口罩工作。员工进工厂大门必须测体温，体温合格才能进厂。场内公共区每天消费毒。

2，复审签订的合同。重新进行合同评审。对近期交货的合同，和客货沟通。说服客户因“不可抗力的因素”，请求向后延期。这样可暂时节约资金和生产资料。用于急待交货的客户。这环节很重要！

3，紧急盘点厂内库存剩余的生产资料。由生产部门评估出在未有后期生产资料支持下，能坚持多少天。

4，企业的运行与上下游关系十分密切。就像链条一样“一环紧扣一环”。紧急与提供原材料和标准件的企业联系。争取得到最大的支持。能得到优先供应。保证生产正常运行。

5，稳定员工的人心。关心员工的生活。拿出一定的补贴改善伙食。

6，与政府部门沟通，希望得到更大的支持！

7，与银行沟通，希望在特殊时期得到更大的支持。

8，密切关注疫情的发展。及时调整生产经营策略。

我相信，在各方的支持下会渡过难关。