HR在公司中的地位和价值是怎样的？转行做HR难吗_东旭集团招聘信息
HR在公司中的地位和价值是怎样的？转行做HR难吗
一、HR在企业中的价值与作用
企业的生存和发展与其拥有的人力资源密切相关。对于处于环境的快速变化和激烈市场竞争竞争中的企业，企业的生产经营领域、采用的技术、组织的规模都在不断变化，要实现人力资源的需求和供给的平衡，就必须分析供求的差异，并采取适当的手段调整差异，在数量、质量和结构方面实现适应性变化，这也就是人力资源规划的基本职能。
怎样吸引人才，留住人才，这是人力资源管理最重要的一个环节，也是一项最重要的内容。能够把企业真正所需的人才输送到各个岗位上去，直接关系到企业的生存和发展。随着市场经济的不断发展和完善，竞争的日益加剧，企业中员工的流动性也不断加大，特别是知识型员工的频繁流动，已引起人们的关注。留住人才也被企业提到一个显要位置。在此基础上，还应充分“激活”人才，极大地调动全体雇员的积极性和创造性，确保雇员的行为为企业所需要。
通过人力资源的培训与开发来缩短直至消除企业所需技能和员工现有技能之间的差距。因此，我们必须开发人才，做到合理配置人才，使员工找到适合自己的岗位，使自己的知识、能力与岗位要求相符。与此同时，我们必须重视支持企业文化建设，发挥企业文化规范人、引导人、激励人的作用，增强企业竞争优势。
随着企业规模的扩大和结构的复杂化，管理的工作量和难度都在迅速提高，不通过一定的周密计划显然是难以实现的。组织的录用、培训、考评、激励、人员调整以及人工成本的控制等活动，如果没有人力资源规划，必然陷入相互割裂和混乱的状况。因此，人力资源规划是组织管理的重要依据，能为上述活动提供准确的信息和依据。
只有在人力资源规划的基础上，才能引导员工进行职业生涯设计和发展。员工才可以清晰地看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取，这对调动员工的积极性非常有益。
“人”是组织最重要的资产，也是竞争力的关键因素。这也是人力资源部存在的意义，即培育人才在于组织整体能力的开发、提升或是经验的传承及核心能力的维系。由此可见，人力资源的发展与组织的发展与人才的养成有着直接而密切的关系，甚至可以断言，一个不重视人才养成及维系的组织，将丧失其竞争力，面临无情的淘汰。“训练发展”是培育人才的主要方式，也是涵盖面最广，影响最深远的组织功能。在开发人员能力，进而激发其潜力的方面，教育训练确实有着重要的贡献。然而，每位员工的资质能力不同，自然无法采用一套四海皆准的训练方法，因此，如何分门别类，依“人才”及组织发展需求进行规划，并从“知识”、“态度”、“技巧”等方面考量课程的设计，遴选适任的讲师，便是每一位训练专业人员最重要的课题。经济环境的变迁、社会价值观的改变、资讯的爆炸以及科技的日新月异，都在挑战着训练工作者的专业能力，唯有不断充实与学习，方能保持领先，也才能对组织提供更大的贡献，发挥培育人才的关键力量，推动组织不断向前发展。
二、如何转行做HR
可以肯定的告诉你，现有的HR从业者当中，非专业出身的HR比比皆是，大约占比70%还多。HR几乎是转行最容易，成本最少，门槛最低的职业之一。
那如何转行做HR呢？下面分享几点经验:
第一，调整心态，规划职业发展。
对非专业出身的同行不要在心理上有专业优越感，同时，也不要因为HR的进入门槛不高就觉得这个职业没有发展前途。正确的认识HR这个职业，同时明确它的价值和意义，是你从事好这份职业的前提条件。无论进入的同行是什么水平，你只要明白你自己的能力在哪里，未来的目标在哪里，如何提升自己去实现自己的职业目标，就够了。其他的，其实与你关系不大。
第二，打好专业基础
你可以选择去报一个人力资源管理师学习班，学费大概1000元左右，本人就在教人力资源管理师班，所以比较了解，而且有很多学生来学习也都是非专业的，都是想转行，你可以先从四级开始学习并考到证书，这样在专业上就有一定的基础了。
第三，以工代学，提升专业技能。
其他管理常识和方法技能暂且不提，在人力资源相关模块来讲，专业出身的起码有一定的理论基础和专业知识，所以面对其他非专业出身的同事或同行，在工作中，以工代学，努力提升自己实操能力。
第四，深入业务，做个懂业务的HR。
根据二八法则，无论HR的群体总量有多大，背景有多复杂，最出众的最优秀的也只有20%。而你想要体现自己的优势，和与众不同，就要想办法让自己成为这顶尖的20%。除了在HR的专业知识模块深耕细作，加强专业的精度和深度之外，如何让自己能够贴近业务，真正了解公司的运营模式，业务发展和盈利来源，从而为企业的利润增加提供真正有用的人力资源支持和价值，才是HR最有价值的体现。
第五，综合素质的提升，打造全能型HR。
国内，大部分的HR只是个后勤部门，即使招聘也是个打杂的，发布信息，约见，做个传声筒，没有决策权。需要：会才艺，搞活动，搞会议，会背锅，发礼品，搞卫生，搞安保，就是不搞人事[捂脸]