如何看待企业在招聘过程中使用的性格测评工具_人员外部选聘比内部选聘更有效

如何看待企业在招聘过程中使用的性格测评工具

性格测评问卷都有一定的效度(就是准不准的意思)，可以做参考，最好用其他测评方式加以验证，如观察法，面试法，角色扮演等。

如果是候选人，在回答测评问卷时最好真实作答。因为科学的问卷都有测谎机制。被发现了，对诚信影响更大。

对于参加校招的同学来说，在线测评已经是必须要经过的一个环节，对于参加社招的同学来说，人才测评的接受程度普遍不高，尤其是有工作经验的同学，对线上测评还是有一定抵触心理的。

先说校招，尤其是大厂名企，线上测评的难度还是挺大的，除了性格测试，心理健康测试外，最难搞的就是逻辑思维题，这部分类似于行测题型。这个测评环节刷掉的人数非常多....看知乎上每年的校招季.....那是哀鸿遍野....

社招有很大的不同，有工作经验的人普遍认为线上测评没有意义，认为应该重视实际工作能力，但是站在HR的角度来看，人才测评是非常有必要的，毕竟有很多内容是面试所无法掌握的，如果遇到面霸，那就更尴尬了。

性格特征可以分析人和岗位的匹配程度，而心理健康则更加重要，一不小心就招进来一个烫手货，没有后悔药的，如果能提前为公司规避风险，何乐不为。

从求职者的角度来说，当然不希望有什么人才测评，越快通过越好，offer到手心理踏实，对于HR来说人才测评可以提高招聘效率，降低用人风险，优化人力成本....

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人员外部选聘比内部选聘更有效

各有利弊。内部招聘和外部招聘的优缺点分别如下：

一、内部招聘的优势：

（1）招聘成本和效率。从内部培养和选拔人才，直接成本比较低，效率也相对较高，但企业内部要有一套系统的人员培养和选拔体系；

（2）选拔的效度与信度。企业和员工之间的信息是对称的，用人风险比较小，成功率较高。企业对于内部员工工作态度、素质能力以及发展潜能等方面有比较准确的认识和把握；

（3）员工激励。内部选拔能够给员工提供更多的成长空间，使员工的成长与组织的成长同步，容易激励和鼓舞员工士气，形成积极进取、追求成功的氛围，达成美好的远景；

（4）价值观念。长期的磨合，员工与企业在同一个目标基础上形成趋同的价值观，相互比较信任，员工已融入到企业文化之中，认同组织的价值观念和行为规范，对组织的忠诚度较高；

（5）学习成本。内部员工对企业的现有人员、业务模式和管理方式非常熟悉，易于沟通和协调，因而可以更快地进入角色，学习成本更低，有利于发挥组织效能。

二、内部招聘的弊端：

由于新的岗位总是有限的，内部员工竞争的结果必然是有人欢喜有人忧，有可能影响到员工之间的关系，甚至导致人才的流失，这是企业很不愿意看到的；企业内部长期的“近亲繁殖”“团体思维”“长官意志”等现象，不利于个体创新和企业的成长，尤其是中小型企业。

三、外部招聘的优点：

1、带来新思想和新方法。

2、有利于招聘一流人才。

3、树立形象作用。

四、外部招聘的缺点：

1、筛选难度大，时间长。

2、进入角色慢。

3、招募成本大。

4、决策风险大。

5、影响内部员工的积极性。