教师招聘考试难吗_为什么现在的招聘这么难？有没有人事同行分享一下经验

教师招聘考试难吗

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总体来看，各地市都有教师编制的考试，难度差不多，这类考试没有那么神秘，只不过是带有编制的教师招聘，那么编制教师招聘都考点啥？主要分为三种：

(1)笔试内容为“公共基础知识+教综”。

(2)笔试内容为“学科专业知识+教综”。

(3)笔试内容为教综。

想要查看具体考试内容还是要仔细看招聘公告的，里面会写的非常清楚。

什么是“教综”?

各地对教综的叫法不同，这些叫法(教育公共基础知识、教育理论知识、教师综合素质、教育综合基础理论……)其实都指的是包含了教育学、心理学、教心、新课改、教师职业道德、教育法律法规等内容的教综知识。

笔试包括哪些题型?

客观题主要是指单选题、多选题、不定项选择题、判断题、填空题等;

主观题主要包括名词解释题、辨析题、简答题、论述题、材料/案例分析题、教学设计题(活动设计题)等。

对于题型没有固定的设置，不同地域的考试题型会有区别。

特别需要提醒的是，即使是同一个地区，比如承德，但是招考部门不同，用工单位不同，笔试内容也是各不相同的，每个公告中都会写明考试内容，只要在公告中详细阅读就可以看到。

很多小伙伴都说难，有人说难在笔试，有人说难在面试，我看来真正难的其实是因为竞争人数多。

但笔试和面试两个考试上，笔试为客观题目，面试则主观因素更多。

所以笔试拿到高分，离成功上岸翻盘也就不远。

笔试内容主要分为三种：

(1)笔试内容为“公共基础知识+教综”。

(2)笔试内容为“学科专业知识+教综”。

(3)笔试内容为教综。

想要查看具体考试内容还是要仔细看招聘公告的，里面会写的非常清楚。

最难的其实是教综，因为要学的东西很多，看一下什么是“教综”?

各地对教综的叫法不同，这些叫法(教育公共基础知识、教育理论知识、教师综合素质、教育综合基础理论……)其实都指的是包含了教育学、心理学、教心、新课改、教师职业道德、教育法律法规等内容的教综知识。

有部分可能靠记忆就可以，但心理学就要真的靠理解了，里面有些内容很难理解，甚至难到你怀疑人生。

那要不要报培训机构呢？

教师招聘考试不同于教师资格证考试，教师资格证考试是及格制，教师招聘考试是千军万马过独木桥，如果对自己很不自信，报个班也无可厚非。

报班之后一般来说，培训师一般会给你制定复习计划，一个人学习和大家一块学习的氛围是不一样的，另外遇到不懂的难以理解的问题，大家可以相互讨论或找培训师进行求助。面试这块，培训师有更多的经验指导你，也会有面试模拟。这是自己一个人无法完成的。不排除有很多厉害的小伙伴根本不需要报班，所以要不要报班需结合自己情况而定。

人人都说教师招聘考试难，只有自己提经历了才懂，山香教师相信只要付出了努力，最后成功上岸也不会觉得有多难。

特别需要提醒的是，每个地区的考试内容和形式也有不同的，准备考试前一定要多关注公告，每个公告中都会写明考试内容，只要在公告中详细阅读就可以看到。

可关注微信公众号：河北山香总部，都会提前发公告的，注意看公告就可以了。

为什么现在的招聘这么难？有没有人事同行分享一下经验

招聘难是现在企业普遍存在的问题，也是做人事的最头疼的问题，如何能有效、高效的进行招聘呢？我的经验有四：

1、对企业进行在线包装

对企业进行在线包装是非常重要的，但很多企业都忽视了这一点。一般来说，在网络上发布职位的时候，应当同时将企业介绍、发展历史、愿景、企业文化、品牌故事、办公场地照片等资料放到网上，给企业进行一定的软包装，让求职者更好的了解企业，有助于求职者对企业产生好感，增加简历投放机会。

2、对需求岗位进行清晰画像

很多企业招不到人，有个很重要的原因是企业不清楚要招什么样的人？比如：我们连锁企业有个岗位是招商经理，我们帮企业做顾问服务的时候，发现企业在招聘的时候，把做商业地产的招商经理也邀约过来，结果邀约过来的人根本不合适，造成企业时间和成本的浪费。对需求岗位画像：包括行业、岗位工作年限、经验、能力等等。清楚了你要招聘什么样的人，你才能比较快的找到你需要的人。

3、做好邀约

邀约也是非常难的一个环节。看到一个合适的招聘者，结果邀约不来面试，心里干着急。做好邀约，可以从两个方面入手，一是要让求职者感觉到你对他的重视，二是要帮求职者找个来面试的理由。

比如：我帮一个企业招聘，是晚上11点给求职者打电话，按理这个时间给求职者打电话是非常不合适的，我给的理由是老板明天回来，他由老板直接面试，所以需要跟他约一个具体时间，他欣然接受。

比如：一个在花都做平面设计的，他起初不愿意来广州天河面试，因为路程太远，我给他的理由是花都都是制造业，对平面设计的要求不高，如果他要提升自己，最好来广州这边的直接对消费市场的企业，能有效提升他在平面设计上的能力。他觉得这个广州的这份工作对他的发展有帮助，所以立马过来了。

4、有效沟通

面试过程的沟通很重，要做好三个环节，一是要尊重求职者；二是要让他明白这个岗位对他的价值；三是要谦虚。

尊重求职者，就是不要把他当求职者看，要把他当好朋友看。比如：面试前一定要给他倒水，如果是饭点时间，可以给他订饭，提供午餐。

岗位对他的价值，可以从岗位对他职场成长性的帮助；帮他实现职场转型；平台给他个人才能的发挥等方面来说。

谦虚，如果你招聘的是中、高人才，你要谦虚，比如：告诉求职者，他的经验或能力对企业很重要，企业很需要他的加入；比如：希望他能给企业目前状况一些建议等等，这些有助于求职者对你产生好感，从而实现更好的交流。

现在招聘难重点还是要看什么样的岗位。有的岗位好招，有的岗位不好招聘。

针对一些难招的岗位要分析招聘难度大的原因。做好招聘渠道的选择，做好宣传。在与应聘者沟通的时候注意方式方法，把招聘当做销售来做。

在招人的同时做好育人、留人，公司才能长久发展。