作为人力资源公司为何内部人员难招聘_为什么现在的招聘这么难?有没有人事同行分享一下经验

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作为人力资源公司为何内部人员难招聘

其实不管是什么类别的公司,招聘难的原因,基本上是一样的,就是看激励是否到位。俗话说:种下梧桐树,引得凤凰来。没有梧桐树,凤凰不会来;或者,即使勉强来了,也呆不久就会飞走的。

那么,什么是企业的梧桐树呢?我认为,首先就是企业的激励体系和激励机制。这不光是钱的问题,还有晋升与考核机制,就是我常说的“激励三宝”,以及由此产生的积分奖励制度、长期激励制度等。有了这样的好的机制,才能吸引到适合的人来应聘,才能留住优秀的员工长期为公司发展服务。

八年前,我曾经在一家投资公司担任人力资源总监一职,推动公司在不到一年时间,由4家分公司长到25家,员工由不到800人长到2500人,靠的就是良好的激励体系和激励机制。

在我去公司任职前,曾经发生不到六个月换了七个人事总监的怪事,可见管理问题是相当严重的。我去之后,首先对薪酬、绩效管理制度进行重建,然后陆续出台晋升管理办法和积分奖励制度。正是这一系列的调整和变革,让员工能够看到自己未来发展的希望,知道自己努力工作就可以得到迅速的提升和赚到更多的钱。这样就会形成很好的示范效应。

其次,是在企业建构温馨和谐的企业文化氛围,让员工得到公正尊重的对待,受到关心和爱护,有一种家的感觉。

再有,就是招聘外部有经验的猎头到公司做招聘经理,负责完成内部中高层岗位的招聘工作。一般情况,中高层岗位的招聘难度较大,一个新的分公司,只要负责人到位了,再配上一个人事行政专员,整个组织架构马上就可以搭建起来。

还有,就是引入内部推荐机制,因为感受到公司有好的激励机制和文化氛围,很多在职员工都纷纷把自己原来的朋友和同事介绍过来。由于有好的口碑,社会上的求职者也纷至沓来,虽然公司发展非常迅猛,但一直没有感觉到有什么招聘压力。

很多人问我,是不是因为待遇高,才有这个效果。其实公司当时的工资水平与同行业比,只能勉强是中等,我觉得最重要的是激励机制。因为多数员工不光看现在能拿多少,更重要的是看未来的增长潜力如何。

常言说,做事的功夫在事外。招聘工作也不例外。要想使招聘工作变得不难,建议还要在激励机制和文化氛围建设上多下功夫。

以上是我个人的一点经验和体会,希望对你有帮助。

[小微企业那些事]与您探讨:招聘难是所有企业面临的共同难题,如果您感觉内部人员招聘难,需要审视下自己单位的招聘岗位是否在行业人才中具备较强的吸引力。

因为我恰好也是负责公司的人事工作,所以跟人力资源公司平常沟通和合作比较多,像我们公司的部分外地人员社保代缴、普工和售后岗位的劳务派遣。都是由合作的人力资源公司负责。

在接触中我也发现:专业的人力资源公司的服务可以做到很专业内行,事情委托给他们后,我们可以减少很大一部分繁杂的工作量。而说到内部员工招聘,像我们固定合作的一家,他们的内部人员很少是从招聘平台招聘,都是由内部推荐直接完成的。所以,要解决内部人员招聘难的问题,我觉得可以从以下角度入手:

  1. 提供较有吸引力的岗位薪酬:这是展现在公司外部招聘者最直观的一个方面,只要能够给出的薪酬具备吸引力,人才总是愿意过来的。

  2. 重视内部培养机制和内部选拨机制:人力资源公司由于自身的专业性,以及相应的行业天花板相对比较低,所以行业内总人才量比较少,尤其是专业领域的人才,更是具有稀缺性。这里不妨考虑从外部招收一般人才,然后由公司培养后选拨担任。

  3. 利用内部推荐制度:像人才总量比较少的行业,一般专业员工都或多或少会认识些同行,如果员工认可公司文化和发展情景的,不如设置好内部推荐奖励,鼓励大家进行内推,这样的效果往往比较不错。

作为人力资源公司为何内部人员难招聘_为什么现在的招聘这么难?有没有人事同行分享一下经验

为什么现在的招聘这么难?有没有人事同行分享一下经验

现在招聘难重点还是要看什么样的岗位。有的岗位好招,有的岗位不好招聘。

针对一些难招的岗位要分析招聘难度大的原因。做好招聘渠道的选择,做好宣传。在与应聘者沟通的时候注意方式方法,把招聘当做销售来做。

在招人的同时做好育人、留人,公司才能长久发展。

今年874万应届毕业生,求职者非常多,可选的范围也会大很多。为什么招聘越来越南?

我问了下几个HR朋友,公司招聘收到的简历是以往的三倍以上,职位需求反而降低了,因为公司日子也不好过。筛选简历花的时间多了,某种程度上来说,工作确实变难了。

我个人是觉得,不是招聘越来越难,而是找到能力优秀,符合各种稀奇古怪条件,最后还能接受白菜价的求职者越来越难了。

求职者虽然找工作,但也不傻,工作是双向选择,每个找工作的人也要养家糊口,谁也不会接受养不活自己的工作。公司一看就不靠谱,一接电话基本礼貌都没有,就要求这要求那的让去面试,问个问题,薪资多少,爱理不理等等。

招聘难需要反思的是,公司的薪酬体系在市场上的水平? 招聘要求是否符合实际要求?候选人的初步筛选是否合理?我们在对待求职者的态度上是否给予尊重和重视?

任何群体都有个别特立独行的人,个性化问题不能以偏概全。

不是招聘难,而是招到便宜能出活的人难。

不是所有招聘难,而是部分小公司的招聘难。

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