领导说，不喜欢工资低的你可以不做，该怎么回去？

领导说，如果你不喜欢低工资，你可以停止工作。你应该怎么回去？

去年年中，电工组组长向经理索要加薪。出乎意料的是，他被经理直接拒绝了。经理直接对他说：“加薪肯定不会增加。如果你觉得薪水低，你可以离开。我会立即批准辞职表！”出乎意料的是，电工组长直接支付了辞职表，并将辞职表交给了经理！

工厂生产非标准自动化设备线，人数超过100人，其中电工、钳工、焊工等技术人员占很大比例。去年，工厂订单很多，老板扩招了很多员工，新员工的工资也不低，这让很多老员工心理失衡！

当工厂业务繁忙时，电工主管提出了加薪要求

电工主管在工厂工作了近12年，是最早的老年人，从实习电工开始，然后做装配钳工，他可以说是一个通用的，精通电工、钳工和橡胶焊接，客户也认可他，每次客户现场机器有问题，都会命名让他处理！

虽然我为公司工作了很多年，但电工主管的工资一直在8000或9000元左右。出差的时候稍微高一点，不出差的时候差点。我过着平稳稳定的生活。但是去年扩招技工的时候发现工资低，真的招不到技术过硬的技工。

电工主管通常是技工面试的面试官，尤其是很多技术不如自己，要价比自己高的高级电工，让电工主管无语。几个申请人告诉电工主管外部市场是这样的，技术过硬的技工工资要求不低。

后来，工厂招聘了十多名临时工，他们都是各个领域的老手。工厂的工资也相对较高。橡胶工人和钳工每小时的工资超过38元，月收入超过1万元。电工主管也有点不生气。毕竟，新员工的技能不如他，但他们的工资比他高！

所以在下一次主管会议上，生产经理最初安排以下员工出差安装，但电工主管说找不到合适的人到客户现场安装，因为几个老主人认为新员工工资高，应该让他们出差，他们不想出去，电工主管说：“因为新员工和临时工资高，每个人都有一些冲突，公司也应该给老员工一些工资，否则每个人都没有热情！”

出乎意料的是，生产经理不高兴：“公司有公司的规定，老板管理这么大的公司也有自己的考虑，员工不可能提高工资，如果你认为低工资不能做，不服从公司的工作安排绩效直接评为零！”

电工主管还想争取：“现在公司很忙，不安抚老员工，怎么安排他们做事啊！”

“作为主管，你有责任安排他们的工作，因为公司现在正处于最繁忙的时期。这不是公开威胁公司吗？公司不需要这样的人！”

后来电工主管没有争取，之后生产氛围变得有点微妙，大家都没有那么积极地工作！

主管带员工离职，被指控没有感恩之心

不久，电工主管真的交了辞职单。原来，人事专员特意找到了生产经理，希望他能留住电工主管。毕竟，电工主管是一位工作多年的技术老兵。他有丰富的经验，工资也不算太高。以这个价格很难招到一个类似电工主管的人！

然而，生产经理仍然很努力，直接批准了电工主管的辞职表。然而，电工主管离开不到一个月，然后几名老电工和钳工辞职。现在生产经理有点尴尬。这次他选择加薪留住，但只留下两个人，三个人辞职了！

后来，我不知道从哪里传来的流言蜚语说，电工主管回来邀请老员工吃饭。他还带走了许多老钳工和电工和他一起出去工作。据说江苏和浙江的临时工价格很高，许多熟悉的技术人员都在那里工作！

后来，生产经理在周会上谈到了电工总监。生产经理说：“老周在公司工作了这么长时间。公司培养了他，让他培养了自己的技能。即使他离开了，他也会挖公司的角落。这种人一点也不感激！”

然而，员工们觉得这是可以理解的。毕竟，“水流到低处，人们走到高处！”对于农民工来说，他们必须去收入高的地方。谈论感情当然是没有用的！

当人们到达时，方觉就少了

电工主管离职后，生产经理连续任命两名新的生产主管，但每次都不能说服公众。第一个是技术不过硬。两台机器出现线路连接错误的问题。老板指责生产经理管理不善，生产经理说新的电工主管审核不到位。后来，生产经理直接解雇了新的电工主管！

后来一个电工主管是生产经理专门招的，也是大专学历。不管电工主管太内向，脾气不好，都很难控制一群大老粗。下面的员工总是抱怨主管不了解世界，不为下面的员工争取福利，所以电工主管很难控制下面的员工！

老板多次要求生产经理更换电工主管，但生产经理没有执行这一行动，因为他找不到合适的候选人，生产任务很忙，电工甚至需要外行帮助指导，客户现场工程师也多次问老周去了哪里？听说老周，都很抱歉！

后来，人事经理打电话给以前的老电工主管询问他的现状，并表示希望他能再次回到公司，但被拒绝了！

对于员工来说，收入是稳定和热情的最大保证，平衡新老员工的工资水平也是一门知识。对于关键岗位的核心员工来说，留住人心是最重要的！