如何激发低工资管理人员的热情？
随着现代企业竞争的激励和对员工的要求越来越高，企业管理者越来越需要激励员工，激发他们的工作热情，提高他们的工作主动性。目前，在大多数企业中，如何更好地调动员工的工作主动性，而不改变员工的工资水平，已成为许多管理者头疼的问题。
那么什么是工作主动性呢？一般来说，工作主动性主要分为四个层次：第一层次，没有领导告诉你如何开展工作，可以积极完成工作任务；第二层次，当领导安排工作任务时，如果领导不安排工作，不知道如何开展工作；第三层次，在领导安排工作任务后，需要多次监督，在情况下开展职责范围内的工作；第四，工作的发展不仅需要领导安排工作任务，还需要领导告诉他怎么做，总是督促盯着他开展工作。
毫无疑问，大多数企业管理者希望员工在工作主动性方面达到第一个要求的目标，即无论企业领导是否安排工作，员工都能积极、优秀地完成工作任务。那么，员工在企业中主动性低的主要原因是什么呢？
(1)缺乏沟通
有效的沟通是优秀完成工作任务的重要保证。然而，当领导意见与员工不一致或员工意见与领导不一致时，缺乏双向积极沟通，导致工作过程延误。
(2)工作标准制定不一致
员工制定自己的工作标准较低，但不认为自己的工作标准较低，总是认为领导制定的工作标准太高，所以自己制定的工作标准较低也可以，员工的想法也成为阻碍员工提高工作主动性的原因。
在企业中，员工的工资一般相对确定。此时，物质激励作用相对较小，因此如何更好地调动员工的主动性是许多企业面临的问题，而不改变员工的工资水平。通过对许多企业的实际研究，华恒智信研究团队发现，为了更好地调动员工的工作主动性，企业可以从以下三个方面进行：
(1)满足员工需求的原则
满足员工需求的原则是要求:企业在激励员工时，首先要了解员工的需求，对不同的员工有不必要的需求。比如有的员工需要关心，有的员工需要进步，有的员工需要肯定，有的员工需要表扬，有的员工需要晋升空间，有的员工需要更多的权利等等。如果在不了解员工需求点的前提下，盲目激励，即使激励点好，也不能提高员工工作主动性，这就像丈夫给妻子买昂贵的化妆品，妻子不满意，抱怨丈夫花钱，不了解对方的需求点。因此，企业管理层应主动与员工沟通，了解员工最具吸引力的需求，当员工表现良好时，及时给予相应的奖励，然后员工的工作主动性将大大提高，激励作用将在最大程度上得到有效发挥。
(2)及时肯定原则
心理学上有一个著名的行为强化理论，大意是熊可以在分阶段一步一步学习，及时强化的条件下，把人做的事情做好。这激励了企业管理层在为员工安排工作任务时，可以采用阶段的方式，细化每个阶段的任务，分解到周比分解到季度的效果好，当员工表现出领导的希望时，及时给予奖励，这在管理中也经常提到。
在大多数企业中，员工的热情有时不高，大多数时候不是领导没有及时的工作安排或做什么，而是当员工表现良好时，领导没有及时反应反馈，也就是说，瓜籽理论，即瓜籽仁的出现是及时的奖励，当很多失望时，敲门的动机会减少。因此，领导层应及时给予员工反馈。
(3)分层分类原则
组织中的人才在个性、能力、特点等方面不同，相应的需求也不同，因此激励应结合员工的不同需求，但经理需要知道并非所有员工都想满足，经理应区分员工的能力和水平，对不同能力和水平的员工进行分层分类奖励。一般来说，能力好的员工可以给予更多的权利，而能力好的员工可以给予更多的钱，即能力强的人给予权利，普通人给予金钱的分层分类原则。
简而言之，如果企业经理想要更好地调动员工的工作主动性而不改变员工的工资水平，企业经理需要遵循满足员工需求、及时肯定和分层分类的原则。