人员招聘决策的原则和主要内容有哪些？人力资源环境分析的基本原则是什么？

人员招聘决策的原则和主要内容有哪些？

1，先内后外的原则：组织内出现岗位空缺时，现有员工有竞争上岗的优先权

2 ，确保质量的原则：当组织花费了大量的人力、物力、财力，却寻找不到合适的人选时，大多数公司应该选择“前功尽弃”

3 ，成本最低原则：不管采取何种招聘方法，都要支出经费。

成本管控与组织优化原则！通常会重点关注是离职替补还是新增人员需求？这个人员招聘是否是必须项，是否可以通过其他员工工作丰富化来解决；公司内部是否有合适人选可以晋升？等等

人力资源环境分析的基本原则是什么？

工作分析的7大原则

为了提高工作分析研究的科学性、合理性，在组织实施中应注意遵循以下原则。

1.系统原则。任何一个完美的组织、单位都是相对独立的系统。在对某一职务进行分析时，要注意该职务与其他职务的关系，从总体上把握该职务的特征及对人员的要求。

2.动态原则。工作分析的结果不是一成不变的。要根据战略意图、环境变化、业务调整，经常性地对工作分析的结果进行调整。工作分析是一项常规性的工作。

3.目的原则。在工作分析中，要明确工作分析的目的。根据工作分析的目的，注意工作分析的侧重点不一样。比如，工作分析是为了明确工作职责，那么分析的重点在于工作范围、工作职能、工作任务的划分；如果工作分析的目的在于决定薪酬的标准，那么工作重点又在于工作责任、工作量、工作环境、工作条件等因素的界定等。

4.参与原则。工作分析尽管是由人力资源部主持开展的工作，但它需要各级管理人员与员工的广泛参与，尤其需要高层管理者的重视和业务部门的大力配合才得以成功。

5.经济原则。工作分析是一项费心费力费钱的事情，它涉及企业组织中的各个方面。因此，本着经济性原则，选择工作分析的方法就非常重要。

6.岗位原则。工作分析的出发点是从岗位出发、分析岗位的内容、性质、关系、环境以及人员胜任特征，即完成这个岗位工作的从业人员需要具备什么样的资格与条件。而不是分析在岗的人员如何。否则，就会产生社会赞许行为与防御心理等不利于工作分析结果的问题。

7.应用原则。应用原则是指工作分析的结果、工作描述与工作规范，一旦形成职务讲明书后，管理者就应该把它应用于企业管理的各个方面。无论是人员招聘、选拔培训，还是考核、激励都需要严格按工作讲明书的要求来做。