思科是什么样的公司？
谢邀。
我在Cisco呆了大约5年。当时因为原部门被收购，所以借此机会加入思科。想想也是运气造成的，不然光靠社招应该很难入门。
第一印象是入门难。在上海，研发团队成员的最低标准是研究生毕业，偶尔有少数本科生和优秀的应届大学毕业生。接触后会发现人员素质(主要是技术方面)很高。我和老板讨论过面试，我们组招聘大概需要3到4轮，一轮笔试+两到三轮面试。其中笔试题难度比较大，答对加分，答错扣分，不回答...哈哈。老板说这个笔试题是用来淘汰一些技术和态度不合格的人的。接下来是面试，技术人员和经理出面谈项目、技术、行业前景等。，最后HR谈待遇。周期可能超过1个月。快点，我见过实习生2周左右就决定了。也许这个过程相对简单。
第二印象是工作计划比较合理，比较宽松。思科没有打卡制度。虽然因为安全策略需要刷门禁，但是不需要出去。工作时间有规定，但可以灵活（如9点到6点，中午休息1小时）。然而，事实上，由于跨国电话会议较多，许多人在晚上9点到11点有会议，占用了更多的休息时间，所以他们不必严格在早上9点到达公司。只要你不坐公司的班车，提前下班就更常见了。不必要的话，领导不会要求加班。加班可以换调休息。法定节假日加班比较少见，需要提前申请，一级一级申请审批。如果不是客户的紧急情况，基本上不会发生。所以和国内一些崇尚狼文化的公司相比，真的很惬意。这直接导致我非常害怕去996型公司，从舒适到困难。
在工作强度方面，每组的team通常由每组组组成 leader评估工作量(与团队成员讨论后评估相当于每个人自己评估工作量、所需时间等。)；你的直属老板会把你分配到项目上，项目经理会根据项目情况要求加人。如果他们认为你的计划不合理，他们会提出；如果你不同意他们的意见，你也可以提出问题，给他们足够的信息，让他们知道是什么导致了你当前的评估计划。这在国内公司几乎没见过(我换的比较少，现在的公司是第三家主动换的)。国内的做法是经理直接分配任务。如果你觉得没时间提问，领导大多会让你克服，或者让你多加班。
第三印象是会议多，活动多。
会议主要分为两类：
1. 公司变更或BU领导人的固定检查。因为BU的大领导人通常在美国，每六个月或一年一次，所以每次他们来的时候都会有一次 hands meeting。会上给大家讲解一下公司最近的变化，顺便画个蛋糕，让大家努力。
2. 工作会议。这个技术人员参加的还不错，不算太多，一般一周2到3次。管理人员的时间表让我从早到晚崩溃。
对于活动，观察每个BU或小组的领导，情况会有所不同。一般有大型运动会，outing，小型team building等。一般会指定一个筹委会(如运动会，outing，涉及的人太多了。一两个人太忙了。毕竟，还有其他工作），制定了多个计划，最终做出了民主投票决定。此外，还有其他工会活动、生日聚会、健身等。
第四，谈谈待遇。前面还提到了一些隐性待遇，比如各种活动。
工资与水平、水平、能力和责任挂钩。因此，待遇与你的能力直接相关。当然，评估你能力的人是你的直接领导，所以与领导建立良好的关系是非常重要的。Cisco以前半年谈一次。每年财年底，你都会制定下一年的计划，然后和领导谈谈你的想法；半年后，领导会主动找你谈谈，顺便结合你这半年的实际工作，看看有没有改进；最后，到财年底，领导会给你打分(好像是4档，最差的是weak，基本上是这个，可以准备走路；strong，占比最高的，基本上是满意的，没有亮点；outstanding，比例似乎是5%还是多少，最高的是excellent。最高的记忆不是很清楚，每个人都拿过一次，不清楚是否有更高的。最高的记忆不是很清楚，每个人都拿过一次，不清楚是否有更高的。)。评分会和你的奖金挂钩。当然，如果你的水平更高(10级以上)，你还有其他奖励，比如股票分红。
此外，即使裁员也有很好的赔偿。当然，思科从来不叫“裁员”，而是协商后主动离职，即3+2+2的赔偿方案。
第五，同事关系。气氛相对轻松，基本上每个人都可以平等。如果有不平等，可能是别人在技术上碾压了你，你不能赶上..
即使遇到和你水平差距很大的领导，也一定要叫他/她的名字。外国人可能会更加关注这方面。至少钱博思曾经强调叫他John而不是Chambers。这里有个梗，就是外企一定要给自己取个英文名，哈哈，真的。大部分同事都叫英文名字，最好给自己起个好记的英文名字。因为毕竟很多时候你需要和海外同事或者客户开会，很少有人能说中文。
思科强调保密制度，理论上不适合谈很多话题，但其实你会发现大部分都不太在意，哈哈。至少我听说过很多关于保密协议的事情，比如别人的工资...就连美国同事也谈过这个话题，可能是因为他是一个热情的墨西哥人。当然，最好不要看不该看的东西，不要说不该说的话，以免认真起来吃亏。
和老板的关系比较微妙。Cisco接触到的领导风格多种多样，但大多比较随和，不会摆架子或者资格。在分配任务时，我会问你的意见。请假时我不会让你难堪。我会在技术上问问题。如果他不明白，他会主动指派别人帮忙。总之，相处起来比较容易。然而，如果你想走得更近，你需要有共同的爱好和相似的圈子。至于你是否需要花太多的时间来做好这段进一步的关系，这是不同的。
第六，职业发展。从个人的角度来看，最好不要在同一个岗位呆太久，有机会小范围或大调整。思科模块化相对较好，强调团队合作。如果你在同一个职位上花费的时间太长，那么技术应用就太窄了。虽然从另一个角度来看，你会越来越精通某一项；但别忘了，外企的工作毕竟不是终身制。如果有一天你离开，很难保证你的下一个职位与你目前的工作完全无缝联系。主动内部换岗(有时候换岗很难，至少换一些其他能学到新东西的项目等。)，可以让你学到更多。
研究更受欢迎，尤其是那些思科认证的证书。即使是通过考试的人也应该尽可能多地参加考试。由于思科内部申请考试，如果通过考试，将会有很多奖金（如果你能通过一次，肯定会超过培训+考试费用）。这些证书是内部评级的一个重大奖励点。
第七，政治正确。请不要随意发表一些不合适的话题，尤其是种族/地区歧视。公司曾经因为有人发表地震话题，涉及地区攻击，最终被开除。
其他的，毕竟，我只是在思科扮演了一个小角色，很多事情我都接触不到。想想一些事情，再补充一下。离开一年后，相比之下，我仍然怀念这段经历。