招聘人员的具体流程？

招聘人员的具体流程？

招聘的基本流程如下：

一、人才需求申请: 一般来说，用人部门年度规划编制中未设定的岗位或人员提出人才需求，属于增编性质。用人部门经理应当向人力资源部门提出部门需要的人数、岗位、要求，并说明原因； (人力资源部可以根据人力资源规划中设定的岗位、编制、职责等，直接通过适当的渠道招聘人员，用人部门不再提交人员需求申请），这里最好有一张表格“人员需求申请表”，以便用人部门，根据招聘必要条件填写，用人部门填写环节应包括：名称、人数、资格、行业经验、具体工作职责、到达日期、附加理由；

二、高级领导审批: 一般来说，本申请由公司最高管理层审核，然后确定招聘计划是否可行（部分公司在提交人力资源部审核后提交高级管理层），然后反馈给人力资源部，; 三、确定人员细节： 人力资源部根据部门提交的《人员需求申请表》和领导的批准，确定招聘职位名称和所需配额；明确人员的基本要求，即资格和条件限制，例如，该职位所限的学历、年龄、能力和经验； 对于超编人员的招聘，在招聘前(结合高层)要进行分析：

1、必要性：分析缺乏职位，看看其他职位是否可以兼职，或者工作是否可以分解给其他人，如果可以，不需要招聘；否则，下一步；

2、内部竞争：如果工作分析，不能兼职或分享，必须增加，首先考虑公司内部人员晋升或竞争，增加员工个人发展机会，内部发布，如员工感兴趣提交内部竞争申请表，内部竞争，竞争成功，如内部竞争效果失败，或未能进行，常规招聘渠道发布和确认工作时间。

四、其它相关准备： 招聘岗位的基本工资和预算工资验证；制定和发布材料，准备公司宣传材料；一般公司会制作简单的招聘手册、宣传彩页等，特别是资格、条件限制、工资福利展示将在招聘效果中发挥关键作用，因此，人力资源在招聘前尽可能做好这些看似简单的准备工作，提高招聘效率。 五、渠道发布、面试环节： 在选择招聘渠道时，我们必须结合招聘岗位和各渠道的招聘效果进行综合分析，然后发布信息；招聘效果与渠道有很大关系（改天我们会详细分析这一点）。然后，除了筛选和发送简历外，有时在职位紧急情况下，我们还会搜索简历以获得合适的简历，然后进行电话邀请，安排面试时间、场地和面试方法。

六、入职办理： 经过初试、复试、最终确定人员，为其办理试用期录用手续等，一般除了发出录用通知书，结合行政部门安排办公用品，作为人事部门不仅准备员工手册，还准备“工具包”，实际上工具包相当于“新策略”，有利于快速了解公司的日常流程，熟悉公司的整体情况。 新人入职前一天，一般采取以下行动:

1、联系被录用人员，确认公司时间，明确所需信息；

2、结合行政部门，安排工位、工牌、电脑等办公用品；

3、向当事人申请公司邮箱(或QQ邮箱)及相关信息；

4、直接将入职工具包发送至邮箱；

(包括:入职当天流程、培训安排、相关制度等。)；

七、试用跟踪： 在员工入职试用期内，一般安排办理相关入职手续；带领熟悉公司；除了这些日常工作，大叔还会有以下安排:

1、除新员工培训外，人事部专属人员将在第一天、第三天、第五天进行导入沟通；

2、试用期内每周进行一次沟通，试用期员工沟通评估表；

3、《试用期员工考核表》由人力资源管理人员、员工、部门负责人共同制定，作为成为正式员工的凭证； 4、利用晨会机会安排1-2次展示自己的机会，加快融入； 八、签订合同: 合同必须在一个月内签订给新员工，可以在入职当天，也可以在试用期前一个月签订正常合同，叔叔不再多描述。 九、转正手续： 同意试用期到期前一周，人力资源管理人员会同部门负责人和员工，对试用期评估和试用期沟通评估表进行综合评估，提出意见、正式或延长试用、解雇决定，并签署档案；试用期结束，否则重复上述流程； 以上是人力资源招聘的基本流程。HR知道吗？不仅仅是人力资源，求职者的理解也有助于理解他们想申请的公司是否正式。