峰峰集团的经营状况？
今年以来，峰峰集团突出了质量效益，稳步推进了生产经营工作，赢得了第一季的良好开端。
优化生产组织，保持煤炭产量稳定。各生产矿山结合实际情况，加强开挖生产准备，科学规划生产区域，推进综合采矿技术改革，坚持优化工程和回收工作面参数设计，提高采矿设备水平，确保正式循环均衡生产。从年初开始实施的“标煤制”考核，以质量论价，严格控制原煤灰分数，减少了生产过程中的无效运输，降低了洗煤成本。实施选煤专业化管理，充分发挥管理、技术和人才优势。与去年同期相比，万年选煤厂和大树村选煤厂的精煤回收率明显提高。
加强经营管理，确保企业顺利运行。今年，峰峰集团进一步深化和加强成本管理，实施可控成本评估，调动了各单位降低成本、提高效率的热情。创新实施月度调度和季度分析的企业运营分析监控机制，建立表格和数据分析模型。严格的资本管理，拓宽融资渠道，加强煤炭收集，使企业保持稳定的经济规模和发展水平。
创新营销模式，实现产销平衡。自今年年初以来，峰峰集团积极推进煤炭定价机制改革，按照长期合同定价机制实施月度定价。巩固港陆运输模式，依托黄骅港平台，扩大和扩大市场范围，深化与宝钢的合作，扩大华东、华中、华南市场，有效规避当地市场需求不平衡带来的市场风险。
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