怎么样才能做好1的市场督导呢？
1.查看这十家店历史数据及加盟商信息，所有治理人员信息，做好功课2.实地看察这十家店日常表现，产品，清洁，服务，企业文化灌输，对准则的执行情状，这期间不说话。
3.拜谒 加盟商，介绍自己，了解需求，看察和试探针对公司总部1系列的情状，虚心听。
然后阐述你所看察到店面实际情状及预备做那些事，以改良，促进，执行。
这个期间，看察加盟商语气，态度及你提出方案的表现，如果毫无兴致及提出反对，要清静听他说完。做好笔记，回总部后，另做安顿。
4.召开地区店面店长治理人员会议，第1次会议要介绍自己并听1下店长的意见和意见 ，不管合理不合理都要听完，看察处卓著店长和特殊人的区别。请大家食个饭。
5.找到那些听话的，表现优异的店长，多沟通，多谈天，梳理并建立表率 ！
6.再次组织店长会议，拿出你的方案，那些普通 及时沟通听话的店长，会配合你的方案，然后下发，要求予以执行7.再次看察执行落实情状，对于没有及时执行的人，询问执行不足的原因，是否有哪些难题，可以予以扶助。
8.建立排名制度，对服务，品行，清洁，利润，日常抽检，准则落实等进行综合排名，并在第2次邀请加盟商参与，针对执行不力的店面，对事不对人的处理。
并会在第3次由加盟商参与的会议产生效果。备注：1.部分公司。特殊在乎加盟商的感受，1定要公司做好功课，了解总部的意图及总部期看达成的效果，以此为准则。
2.多与公司上级领导沟通，侧面了解这十家店面的情状。
3.及时提交你即将预备的工作计划给总部，上级领导认可后，才能执行。
4.加盟商加盟的目标就是为了赚钱，有的加盟商不服从总部及不使用总部的产品，准则，无非是想提高利润或者总部不能有效改良产品，研发新品，提供好的活动或者不能在1定周期完成利润的回收，加盟商1大笔钱投了进来，对于风险预估不足，所以后期总部才越来越难以把控。
所以，更需要耐烦，更需要看察，更需要专心往修复，建立，改良。
因为加盟店你没来之前已经开业，当时因为时机，空间等不可知或者其它因素，致使目前状况，你需要多看，多走，找到问题，解决问题。
总之，要多沟通，多听意见，及时反馈。但是在公司的准则和产品等红线部分，要果敢 和保护。