hr od是什么职位？od经理是什么？

OD全称Operations Director，指的是运营总监， 职责主要包括以下几个方面：1.负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评判及人才梯队建设工作等，2.整体负责品牌运营治理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌治理、服务规范等，3.负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的1部分，4.负责公司市场部门制度规范，负责组织及监管市场部关于对外协作 、渠道治理、媒体协作 、妥善策划及服务产品开发等相关工作的落实，5.负责对外战术协作 品牌的协调、策划、组织与协作 实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作等，华为od主管面试注重什么？

1. hr od是什么职位？
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3. 华为od主管面试注重什么？
4. OD主管该具有什么？

hr od是什么职位？

hrod是组织发展经理，其工作职责是，依据业务发展规划，组织制定，落实年度和月度培训计划。并实施效果评估，支撑业务目标达成，组织组建内部讲师团队，并进行相应的培训与提升，基于公司业务需要，有针对性的开发，设计课程，并组织实施，配合人力资源副总完成其他培训事宜。

od经理是什么？

OD全称Operations Director，指的是运营总监。 职责主要包括以下几个方面：

1.负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评判及人才梯队建设工作等。

2.整体负责品牌运营治理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌治理、服务规范等。

3.负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的1部分。

4.负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外协作 、渠道治理、媒体协作 、妥善策划及服务产品开发等相关工作的落实。

5.负责对外战术协作 品牌的协调、策划、组织与协作 实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作等。

华为od主管面试注重什么？

第1步：制造桌标。大家进座之后，先提交简历，然后用A4纸制造桌标。

第2步：自我介绍。面试官要求每位同学用1分钟左右介绍自己，1定要提前预备好自我介绍，展示出自己的优势，背熟（不背致使介绍时会有结巴）。

第3步：随机提问。自我介绍完毕之后，面试官提问AB两组各两位同学，让其描述对组内另1个人的基本情状。（因此，整个自我介绍过程中，1定要对每个人的自我介绍做好笔记）。

第4步：发放题目。提问结束之后，面试官给每个人发1份题要求1分钟浏览完题目。此次群面题目给出公司招人时考虑的10个因素，要求按重要性将所给的10个因素进行排序。（群面题目标结果永远不重要，重要的是你的构思，只要你能表达清楚你所给结果的理由就是满分）。

第5 步：小组讨论。1分钟结束之后，进进小组讨论阶段，每个小组需要将最后得出的排序写到旁边的白板上。小组讨论中有3个略微重要的角色：组长、计时员和总结者。

OD主管该具有什么？

OD主管核心工作总结为3件事：建体系、管人、管组织。

OD主管应具有以下这几个方面：

1、首先是“资源”的经营能力

首先人力资源就是使用人的技能和能力来实现组织效益的1种资源。之前的没有把人当作资源的时候——劳动力是作为1种成本出现的。现在人力资源治理其本质是1类“资源配置”，利用组织的资源进行最优化的配置和匹配。除了人力资源，还有金融资源、物质资源、关系资源、信息资源等组织资源。都需要OD来调配。

2、其次是“协同”和“协调”的能力

OD提供的结果，不管是技能还是服务，所面对的对象永远都是复杂的。很难有1个单1的模块，那么OD本身就要求能对接企业各业务，需要深进了解业务的真实意图，对各业务如何在组织层面进行协同与配合，怎么在协作 过程中达到共识和共利。只有协同和协调后，才能进行效能上的提升。

3、将专业知识极大化

在OD工作中，会积存大量的专业知识，这些知识，大部分都是大而全的，作为OD要识别出组织最需要的那部分专业知识，并将这1领域的专业知识发展到极致。这才有可能塑造出企业的核心竞争力。

4、项目运作能力

这是1项综合的能力，能把多件事，多个项目干好的能力。为了达成组织有效性，在COE团队里，需要有领导力，需要有沟通能力，需要有激励和治理，必须知道如何进行团队精神建设和团队整体输出。同时，需要动用人脉关系，疏通打理各个环节，保证项目顺畅的进展。

5、懂1定的权术

OD需要培植的就是1整套优化完美的权术。就像客户经理的左右逢源、善于移情；客服经理在面对投诉时候的察言看色，把握对方心理，时刻进行疏解和释放1样。权术是在变革之前做好预备，没有权术的OD只能在自身专业路上越走越远，漠视 了企业面临实际的人和事，具有1定的权术之后，OD就能够高效的直指目标，完成任务，自由驰骋。