公司内部员工拉帮结派，作为管理者该怎么办？化妆品店如何招聘和管理员工？
公司内部员工拉帮结派，作为治理者该怎么办？ 1.拉帮结派的根源出在企业的治理上,1个员工要想在1个企业立足,首先考虑的是能否得到别人的认可和接受,否则很轻易被孤立,无法开展工作;其次,每个人都想升职、加薪，也必须得到相关领导或责任人的认同；最后就是对企业未来的模糊，企业要发展，必然要调整和改革，在动荡的阶段是否还能保住自己的饭碗，这些都是问题的根源，但企业在不同的发展阶段的关注度是不同的，其制度也是在逐渐的完美的，这时急迫需要的是完美的和透明的制度，而制度的执行不是要通过执行人的主看意愿来决定，而是靠1些量化的制度来决定，或者需要的是透明的监
公司内部员工拉帮结派，作为治理者该怎么办？
1.拉帮结派的根源出在企业的治理上,1个员工要想在1个企业立足,首先考虑的是能否得到别人的认可和接受,否则很轻易被孤立,无法开展工作;其次,每个人都想升职、加薪，也必须得到相关领导或责任人的认同；最后就是对企业未来的模糊，企业要发展，必然要调整和改革，在动荡的阶段是否还能保住自己的饭碗，这些都是问题的根源，但企业在不同的发展阶段的关注度是不同的，其制度也是在逐渐的完美的，这时急迫需要的是完美的和透明的制度，而制度的执行不是要通过执行人的主看意愿来决定，而是靠1些量化的制度来决定，或者需要的是透明的监督制度来治理。个人认为以上的现象主要是制度的不健全和监督的不完美~~不断的改良完全可以解决~~
2.对于企业来说，1个效率较高，人人有工作可忙的环境是不大轻易产生这种问题的。1对螺栓和螺母，要是都安装在机器上，高速运转，只要润滑没有问题是不会生锈的。但是1对螺栓和螺母，要是松散地放在地上，就很轻易锈到1起。另外就是在安顿工作的时候要注重人员的以旧带新，分工明确，每个人的职责和汇报对象都尽量透明，客看上让小集团主义没有滋生的土壤。越是政务公开的地方越是不轻易产生问题，越是什么都不明朗的地方，越是让员工有拉帮结派的需要和机会。拉帮结派除了1些带有个人不良目标的人以外，更多的人是出于1种安全需要。至于工厂的工人，招工的时候尽量不要都找1个地方的，来自同1个地方的尽量分配在不同的工作岗位和班次，防患于未然。
1.拉帮结派的根源出在企业的治理上,1个员工要想在1个企业立足,首先考虑的是能否得到别人的认可和接受,否则很轻易被孤立,无法开展工作;其次,每个人都想升职、加薪，也必须得到相关领导或责任人的认同；最后就是对企业未来的模糊，企业要发展，必然要调整和改革，在动荡的阶段是否还能保住自己的饭碗，这些都是问题的根源，但企业在不同的发展阶段的关注度是不同的，其制度也是在逐渐的完美的，这时急迫需要的是完美的和透明的制度，而制度的执行不是要通过执行人的主看意愿来决定，而是靠1些量化的制度来决定，或者需要的是透明的监督制度来治理。个人认为以上的现象主要是制度的不健全和监督的不完美~~不断的改良完全可以解决~~
2.对于企业来说，1个效率较高，人人有工作可忙的环境是不大轻易产生这种问题的。 1对螺栓和螺母，要是都安装在机器上， 高速运转，只要润滑没有问题是不会生锈的。 但是1对螺栓和螺母，要是松散地放在地上，就很轻易锈到1起。另外就是在安顿工作的时候要注重人员的以旧带新，分工明确，每个人的职责和汇报对象都尽量透明， 客看上让小集团主义没有滋生的土壤。越是政务公开的地方越是不轻易产生问题，越是什么都不明朗的地方，越是让员工有拉帮结派的需要和机会。 拉帮结派除了1些带有个人不良目标的人以外，更多的人是出于1种安全需要。至于工厂的工人，招工的时候尽量不要都找1个地方的，来自同1个地方的尽量分配在不同的工作岗位和班次， 防患于未然。
化妆品店如何招聘和治理员工？
走在中国任何1个大城市的街上，都能看见街上的化妆品店如雨后春笋般地多了起来。
现在人们比以前充裕 了，年轻女孩子们又爱漂亮，每月花几百元在化妆品上是很普通事情。做化妆品生意开实体店的话可以加盟化妆品店，也可以自己开几个小店面来做。如是后者，在有了稳定的货源渠道后如何招聘和治理员工是颇费思量的。化妆品店的员工流动性很大，平均留店时间只有3个月。这是因为卖化妆品是个低技术含量的活，学不到什么东西，1般又要求店员是有1定水平 的美女，美女当然难留。由于店主和店员签的都是暂时性合同，美女员工随时有可能在别的地方找到工资更高的工作招唤也不打就走人了。对于新开店不久的小店主来说，员工来来往往的变换，当然不利于店展的发展。现在新招聘1个员工，如果要收押金的话恐怕你会很难招到人。1个可行的方法 是工资迟发半个月。还有，招人的时候自己也要会看人，那种太轻漂什么也不懂的女孩子就别考虑了。很多小化妆品店现在都实现了刷卡收费，但天天店里仍会有不少现金结余，因此每间店原则上至少要有两个以上的营业员，管帐和管钱的分开，店主自己则最好坚持能天天把帐清1次，别给别人留下犯错误的机会。那些真正做得好的员工可以考虑发展其成为协作 型店长，究竟1个人不能把所有的钱全部赚完，分担出往1些利润的同时也分担出往1些工作和责任，店主可以自己掂量是否值得。当然，在具体细节上需要店主要有用人的聪明，弄得不好1些小矛盾最后也会影响大家的协作 。