储备经理就是企业治理阶层的储备人才，通过系列的培训和磨练，最终成为中层甚至高层治理人员，其中的具体情状如下：储备经理要先在底层工作以后，经过磨练而选拔出来，由于企业性质的不同，所以可以从不同的职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人和业务员等基层，储备经理在猛烈的市场竞争中适应发展，让企业拥有中坚治理阶层和优异人才成为可能，因此其招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的治理人员，储备经理和经理的区别？
储备经理是什么意思呢？
储备经理就是企业治理阶层的储备人才，通过系列的培训和磨练，最终成为中层甚至高层治理人员。其中的具体情状如下：储备经理要先在底层工作以后，经过磨练而选拔出来。由于企业性质的不同，所以可以从不同的职位做起，比如内勤人员、售货员、普通工人和业务员等基层。
储备经理在猛烈的市场竞争中适应发展，让企业拥有中坚治理阶层和优异人才成为可能，因此其招聘门槛高于基层工作人员，但是低于真正的治理人员。
储备经理和经理的区别？
许多公司为了以后公司的发展都会往抉择1些有能力水平 高的员工进行培植，作为储备干部，1旦有领导岗位空缺，基本上就在这些储备干部中选拔认命，储备经理就是其中的1种，只是作为后备经理而待命，而经理就是公司已经正式认命的基层干部，正在岗位上履行应有的责任和义务。
储备经理是指在培植中的经理人员，可能在某些方面比如体会或者是治理方面还不能完全达到经理独立运营能力。
而经理是已经完全可以独立负责治理和运营了。经理的职权
经理作为公司日常生产经营首席负责人，按照公司既成制度行使经理权力，如果公司没有既成制度可沿袭，也没有公司章程的规定时，则按公司法的规定行使下列权力：
1、主持公司的生产经营治理工作，组织实施董事会决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部治理机构设置方案。
4、拟订公司的基本治理制度。
5、制定公司的具体规章。
6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。
7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责治理人员。
8、董事会授予的其他职权。
9、经理列席董事会会议。
1，储备是指经过培植达到了经理的任职条件，但还不是经理，经理是指已经在经理职务上工作，行使经理职责和权力。
2，许多单住为了储备干部，开展各级干部培植工作，这就是常说的储备干部也包括储备经理。储备经理不在经理岗位上工作，没有经理的权力，只是培植对象。
销售储备经理是什么意思？
销售储备经理是负责治理和监督销售储备的专业人员。销售储备是指公司为应对市场需求波动而储备的产品或服务。销售储备经理负责制定储备策略、监控库存水平、推测销售需求、与给予链团队协作 确保及时弥补储备、分析销售数据以优化储备策略等。
他们需要具有良好的计划和组织能力，能够正确推测市场需求并及时调整储备策略，以确保公司能够称心客户需求并提高销售功绩。