什么是经营管理，什么是运营管理，有什么区别？结合运营管理谈谈企业管理的认识？
标准答案 1、经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动，2、运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进，结合运营管理谈谈企业管理的认识？
什么是经营管理，什么是运营管理，有什么区别？
标准答案 1、经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
2、运营管理是指为生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。结合运营管理谈谈企业管理的认识？
企业管理是指以运营管理为核心，通过规划、组织、指导和控制等手段，实现资源的合理配置和运用，以达成企业目标的过程。
运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到生产、营销、人力资源等方面，通过有效的协调和整合，使企业能够高效运作、提高产品质量和满足客户需求，实现可持续发展。
运营管理需要具备系统思维、协调能力和创新意识等综合素质，以应对市场竞争和不确定性，提高企业竞争力。
运营管理具体是指什么，内容是什么？
运营，是在互联网环境下，为了获得用户增长，做好用户维系、提升收入，你所需要使用的一切手段。
所谓运营岗，一定会从某些单点技能切入，也几乎一定会综合应用到文案、活动、转化等基础技能，最终，运营需要搭建一整套体系，或制定很多复杂策略，对一家公司的商业价值负责。
总的来说，在互联网行业里，运营可能是入门门槛最低，但同时空间和深度极大，深不见底的一种职能。对于刚开始学习运营的人，需要注意：
要不断以【能力】和【成绩（作品）】为砝码，让自己进入更有成长性的赛道中。
不要为了学习而学习，能不能解决实际业务问题最重要。
要注重底层能力的联系，优先让自己学会深刻理解用户、场景、需求，并拥有自主学习能力，让自己具有【乘法能力】。
刚开始学习运营的人，要么不得方法无法入行，要么是陷入打杂，学了一堆零零散散的技能，形成不了核心竞争力，很容易陷入职业发展瓶颈期。只有夯实底层能力+建立系统化认知+训练自我学习+掌握2-3个核心技能同步推进，才能打破运营人典型的成长墙，突破自我，进入个人的第二个成长曲线。
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运营与管理区别与联系？
运营属于管理的一部分子集。管理的范围很广，可以指人的管理，事的管理。大到组织的管理，国家的管理。管理的具体事宜包括团队的薪酬管理，成本管理，能力管理，情绪管理，开发管理等等。但运营一般是指某件事情，某个产品。比如一些产品的宣传，广告文案，营销方案。然后还包括一些数字的统计分析，据此来得到一些有益于产品改进的方案。
一、区别
1、内容不同。经营包含了管理。
2、本质不同。经营是“以人为本”，管理是“以事为本”。
3、重要性不同。经营决定企业生死，管理决定企业经营好坏。
4、目的不同。经营的目的是提高效益；管理的目的是提高效率。
5、范畴不同。经营属于商品经济范畴；管理属于人类共同劳动的范畴。
6、形态不同。经营多属于实体形态；管理多属于非实体形态。
7、趋向不同。经营是面向市场、外向的；管理是组织协调、内向的。
8、关注点不同。经营更关注未来和变化，力求如何提高效益；管理注重现在和当下，力求将当下的工作做得合理高效。
9、思维方式不同。经营是系统、整体和全局思维；管理是模块、局部和线型思维。
二、联系
在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透的、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中需求相互统一。
经营是一系列企业活动的总称，伴随着管理学科的发展，“管理”在今天早已超越狭义的范畴而成为一个非常宽泛的概念，其涵义既包含传统的对组织内部资源的计划、组织、执行和处理，也涉及对组织外部资源的分析、利用，如战略管理、营销管理、供应链管理等。
从这个角度理解，对企业而言，经营是第一位的，管理是其次的。所以对于中小企业而言，在创业或谋生存阶段，“经营”比“管理”更重要；而对于大中型企业而言，管理就显得非常重要了，某种程度上这个时候管理本身就等同于经营了。
扩展资料
管理不仅帮助经营落地，从而让经营“善终”，而且还促进新思想的孵化，使经营“善始”。不仅如此，管理还呵护着经营一路成长。
首先，公司平台上闪现的经营智慧，必须有相应机制能够捕捉和重视，并进入到相应程序，只有这样，涓涓细流才能汇聚成河。事实上，不论哪个层面，都有一些大大小小的思想亮点，可惜，管理不到位、机制未建立，无人去关注和收集，也就无法转变为组织智慧，着实可惜。
再者，经营思路需要经过决策才能正式启用。决策机制如何建立才能即高效又正确呢？这也要管理给出答案。企业中，我们常常看到议而不决或草率拍板的情况，最终导致错失良机或造成损失。没有配套的管理，好思路不一定得到识别，而坏思路却可能被放行，这是经常发生的事情。
商场管理技巧和方法？
是提高商场运营效率和营收的重要途径。首先，有效的人员管理是关键，包括团队建设、人员招聘与培训、绩效评估与激励等。
其次，商场营销策略的制定和实施也是必不可少的，如客户细分、促销活动、时尚趋势跟踪等。
另外，商场设施的维护和升级同样重要，要保持商场环境整洁舒适、设备完好、技术更新与应用。
最后，商场管理者要持续关注行业发展与市场变化，及时调整策略，保持竞争优势。
商场管理技巧方法包括如下：合理规划产品陈列、提供良好的购物环境、培训员工服务技能、推广促销活动、建立顾客关系管理等。
这些方法都需要在实践中不断总结和改进，以满足顾客需求，提高商场的经营效益。
什么叫运营管理流程？
运营管理流程指的是为战略的实施人员提供明确指导方向。也即领导者在制定计划的过程中要考虑到运营流程中可能出现的问题，并制定出一份能够将战略和人员及结果联在一起的运营计划。
运营管理流程，是对人员开展工作进行指导、说明。领导者制订完战略后应指出一条达到目标的路线。领导者的执行力要通过运营流程，通过具体的运营设计来实现，这也是最为困难和最讲艺术性的部分。