精益生产管理顾问师，专注于精益生产管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程管理及现场管理，精益生产推进实务，4、具有丰富的业务经验和知识：精益管理咨询顾问需要对业务和行业有深入的理解，因为他们需要帮助客户实现流程改进、成本控制、效率提高等目标。
精益生产管理咨询公司是怎么定价的?
1、培训式可能一年78～80万元就以了， 辅导式是有驻厂并担当职务，这种要高去很多，要看一个项目的周期及同时开展的内容多少，每月25～40不等。
2、一般都是谈判出来的，没有固定的收费标准。国内的好的咨询公司的收费都是在1000元每小时以上的；顶级的每小时要1万以上。当然，请什么级别的咨询公司看你们公司的预算的。
3、售价=成本+利润 模式是传统的定价方法，它是在卖方市场条件下形成的，它代表的是一种营销思维，即成本+利润就是产品的最终定价，根本不考虑市场的接受度，定价全部来源于企业内部。
4、这种方法忽略了影响企业生产成本的新因素的产生，不能够根据市场和企业的发展状况适时做出调整，灵活性差，但是操作起来简便易行。
做精益生产管理咨询有哪些公司可以选?
看咨询师 在选择精益生产管理咨询公司的过程中，很多企业把关注的重点聚焦在公司成立时间、人员及项目数量而误入歧途。真正为企业服务的是咨询师。而不是咨询公司的口号和外壳。
精益生产培训咨询公司科理公司的比较好，该公司从精益基础建设到精益体系构建到精益体系全面构建为企业提供全方位服务，通过精益卓越运营成为世界一流企业。
四川上哪找可靠的精益生产管理咨询公司？有如下建议给到你：首先，要看顾问的水平及经验。看顾问，要看他的从业背景，要看他的实践背景，要看他的项目经验，还要看他的研究成果。
天行健咨询公司成立于2005年，今已有10年。
凯盛和万拓顾问公司专注精益管理咨询和培训，可以了解下。
其实精益生产做的公司也是挺多的，驻厂咨询天行健也是不错呀，专门做精益生产主要我觉得意义在于能够真正帮助企业解决问题，不是瞎忽悠，最讨厌这样的企业。
如何评价企业里精益管理咨询师这个岗位?
1、众所周知，精益生产管理咨询是一种通过优化生产流程、提高生产效率和降低成本来提高企业竞争力的管理方法。而公司里的精益生产管理咨询师在公司中扮演着重要的角色。
2、原因几方面，一方面是：咨询老师业务理论水平很强，针对本企业的实战经验不足，很难快速的手把手做事；另一方面咨询老师待遇较高，这些报酬对应的均是中层管理者，而很难给一个中层职位，可谓是职位和收入不匹配，企业很为难。
3、精益生产管理顾问是做什么的？精益生产管理顾问师，专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务。
4、具有丰富的业务经验和知识：精益管理咨询顾问需要对业务和行业有深入的理解，因为他们需要帮助客户实现流程改进、成本控制、效率提高等目标。
精益管理咨询顾问每天都在做什么?经常出差吗
是的。因为咨询公司的很多项目不在本市，所以要经常出差，国内较好的咨询公司一般情况是出差两周安排回家一次。
可以讲：是要长期出差，不过现在有些项目是驻厂的，一般是几个月到一年甚至两三年的，要看你做项目的期限了。但出差是必不可少。
基本上是需要长期出差的，但是不累的，肯定有意义的了，这是一个朝阳的职业。根据你的提问，估计你才是刚接触到这个行业的。其实这个职业要求很高的，并不是你想的那么简单。
精益生产管理顾问是做什么的？精益生产管理顾问师，专注于精益生产（Lean Production）管理体系、TPM/TnPM管理体系、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理，精益生产推进实务。
出差。顾问本身就是事务所的一个职务，在天职国际公司中，咨询顾问是要经常外出出差对产品进行了解和做介绍的，而且是要经常出差的，这是这个工作最基本要适应的一个工作内容。
企业在有这两种需求的情况一般都会找管理咨询公司。
推行精益生产管理为什么需要咨询公司的帮助?
精益化生产是一项环环相扣的工作，对各部分内容要合理的衔接，避免造成基础不牢而下一步工作难以开展，同时要避免浪费过多的时间致使结果最终不了了之。
推进精益生产咨询项目是提升企业管理水平的需要，是挖掘行业发展潜力的需要。
政治因素 这可能是咨询公司提供的最重要的价值之一，即企业内部借由外部顾问发起的企业内部资源重新配置。
选择精益生产管理咨询公司时需要考虑哪些因素?
专家团队的实力。精益生产管理咨询公司不属于劳动密集型，而是要求经验和系统化接受过精益的团队，并且有跨国公司的实操或者主导推行经验的团队才行。
看需求 一些企业对自己需要什么非常明确，也非常具体。这些企业人员稳定、常常具有较好的管理基础，只是出于时间、人手、专业性不足、或者是出于公正客观的目的，在一些具体的事项上委托第三方机构来处理。
交通便利：选址应位于交通便利的地方，靠近主要公路、铁路或机场，以方便学员和培训师的出行。 市场需求：选址时需要考虑所在区域对精益生产管理培训的需求量和潜在市场规模。
精益生产咨询公司里面的核心产品(价值)是顾问团队，要判定咨询公司的好坏，没有绝对的标准。此时，你又会问什么样的顾问团队才是最好的了。这个我想是没有答案的。