做人力资源怎么招人？人力资源招聘详细流程？
首先制定一个招聘要求，条件和具体要求， 其次，可以通过多种办法去找到你们需要的那个人， 1.在网上发布招聘信息，最好在比较有实力的大型招聘网站上发布， 2.找猎头公司，让专业人士帮你们解决问题 3.直接去现场招聘，这个最有成效，也是最好的一种办法， 3.找劳动服公司， 第四，广泛发动人脉，让身边的人去发现，去推荐。
做人力资源怎么招人？
1、制定招聘计划：确定哪些岗位需要进行招聘，招聘人数，制定岗位职责描述，以及岗位要求。
2、通过招聘渠道发布招聘信息：比如说招聘网、职业介绍所、学校招聘等方式。
3、通知面试：将符合要求的人员信息进行汇总，把符合要求的人员信息筛选出来，然后通知其面试，约好时间、地点。
4、面试及第二次筛选：通过面试考察，再次进行筛选，将面试过程中符合要求的人员信息再次汇总。
5、第三次筛选：将这些人员的信息交所在部门主管审阅，进行再次筛选。部门主管进行面试，对面试合格者，人力资源部通知面试者进行上班前的准备事项。人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
人力资源招聘详细流程？
1．招聘准备阶段 (1)进行人员招聘的需求分析，明确哪些岗位需要补充人员； (2)明确掌握需要补充人员的工作岗位的性质、特征和要求； (3)制订各类人员的招聘计划，提出切实可行的人员招聘策略。
2．招聘实施阶段 招聘工作的实施是整个招聘活动的核心，也是最关键的一环，先后经历招募、筛选和录用三个步骤。 2．1．招募阶段 根据招聘计划确定的策略和用人条件与标准进行决策，采用适宜的招聘渠道和相应的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。 2．2．筛选阶段 在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法，挑选出最合适的人员。 2．3．录用阶段 在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自已的决策，以便达成个人和工作的最终匹配。
3．评估阶段 进行招聘评估，可以及时发现问题、分析原因、寻找解决问题的对策，有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。
人力资源怎么招工？
首先制定一个招聘要求，条件和具体要求。
其次，可以通过多种办法去找到你们需要的那个人。
1.在网上发布招聘信息，最好在比较有实力的大型招聘网站上发布。
2.找猎头公司，让专业人士帮你们解决问题
3.直接去现场招聘，这个最有成效，也是最好的一种办法。
3.找劳动服公司。
第四，广泛发动人脉，让身边的人去发现，去推荐。