3．布置、督促、检查分管各部门及科室负责人的工作。负责监督和指导医院各项财务管理和会计业务以及财政制度的执行，领导和协调全院医疗、业务及行政、总务工作，对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，领导和协调全院医疗、业务及行政、总务工作，2、．负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作。3、督促卫生院有关科室做好传染病登记报告工作。
求医院各科室职责和制度?包括院长职责副院长职责什么的!!
．向院长负责，分管全院医疗业务工作。2．制定医疗工作计划并组织实施，及时总结汇报。3．布置、督促、检查分管各部门及科室负责人的工作。
在院长、副院长领导下，负责全院的秘书、行政管理工作。 安排各种行政会议，做好会议记录，负责综合医院的工作计划、总结及草拟有关文件，并负责督促其贯彻执行。
在院长的领导下，负责监督和指导医院各项财务管理和会计业务以及财政制度的执行。 全面负责本部业务管理工作，指导院内其他职能部门财务人员的业务，并协调财务部与其他职能部门的关系。
医院行政管理岗位职责：l、在院长领导下，分管全院的后勤保障工作。负责组织拟定医院各项后勤管理制度，经常督促检查后勤所属各科室的执行情况。负责督促总务科保证医疗所需物资供应工作。
医院院长工作职责篇一：医院院长工作职责医院院长工作职责院长职责；认真贯彻国家方针、政策、法律和法规，坚决执行医院所在省、市卫生行政部门的指示，坚持以病人为中心的办院方向。
医院代理院长的职责范围
院长职责 认真贯彻党和国家的路线、方针、政策、法规及上级的指示bai，坚持以病人为中心的办院方向。认真落实院长负责制，领导和协调全院医疗、业务及行政、总务工作，对医院的人、财、物及设备统一指挥调度。
对医院行政管理、资产运营、业务建设和其它医院管理活动的指挥权。 对医院资金使用的支配权(储备金以内的审批权，具体按院财务制度执行)。 对医院各科室、部门、全体员工工作业绩的考核权，对上述部门和个人工作的批评、表扬权。
职能部门臃肿效率低下医院的职能部门设计仍然延续对上设置的原则，部门众多，不仅导致职责重叠或职权交叉、部门之间互相推诿和扯皮、工作效率低下，而且容易造成部门之间工作摩擦频繁，给领导者增加了调节处理矛盾的额外时间。
拿业绩来说话。保证医院（企业）平稳、健康的发展就是他们的根本职责。
院长职责 认真贯彻党和国家的路线、方针、政策、法规及上级的指示，坚持以病人为中心的办院方向。认真落实院长负责制，领导和协调全院医疗、业务及行政、总务工作，对医院的人、财、物及设备统一指挥调度。
医院院长严格来说不是公务员，而是行政事业单位的工作人员。虽然不是公务员，但是医院院长享受的是事业编的待遇，主要负责着全医院的工作事务，只有符合条件者才可以担任，并且要负责相应的工作职责。
乡镇卫生院工作岗位职责
1、负责药品的预算、请领、分发、保管、采购、报销、回收、下送、登记、统计和药品制剂、处方配发等工作。主动深入科室，征求意见，不断改进药品供应工作，检查科室药品的使用管理情况，发现问题及时处理，并向上级报告。
2、．负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作，指导所负担的机关、工厂等单位的职业病、多发病的防治工作。9．组织、检查本院门诊的转诊、会诊、疫情报告及医院预防保健和卫生宣教工作。
3、督促卫生院有关科室做好传染病登记报告工作，每周各科核对一次，每月底对各科室传染病报告工作进行自查。对传染病登记卡进行分类，认真逐项填写访视单，交访视人员，并督促其认真.及时进行访视，把好访视质量关。
4、加强农村疾病预防控制，做好传染病、地方病防治和疫情等农村突发性公共卫生事件报告工作，重点控制严重危害农民身体健康的传染病、地方病、职业病和寄生虫病等重大疾病。认真执行儿童计划免疫。
南京体育学院二级学院院长职责是什么?
1、根据学校发展规划，负责主持学院有关教学、科研、学科与专业建设、实验室和实习基地建设、师资培养、行政管理等建设规划、工作计划和具体规章制度的制定。
2、第三条 负责教学工作，积极推进教育教学改革，建立健全学院教学质量监控体系，严格教学管理，保证教学质量，培养高素质人才。研究学院各专业人才培养方案、培养目标。第四条 负责学科专业建设。
3、高校领导班子考核认命。根据查询教育部官网得知，高校二级学院院长任命程序是由高校领导班子考核认命，考核通过后才可任命，高校二级学院院长主要职责是承担着学术、行政管理和服务社会的三重责任。
4、学院领导岗位职责 学院院长岗位职责 在学校的领导下，贯彻执行党和国家的教育方针和各项政策，贯彻执行学校的各项制度和决定。 领导学院的学科建设、师资建设、教材建设和课程建设。
5、大学学院的党总支书记和院长在职权上各有侧重，但论职务，两者是一样大。
医院院长各各部门相关工作与行使权力包括哪些
1、对总经理工作和行政职能部门工作的建议权对医疗用品采购的审批权(如500元以内采购审批权，具体按医院财务制度执行)长期以来，国有医院尤其是国有综合型大医院存在着二元权力金字塔结构。
2、全面领导和协调医院的医疗、教学、科研、护理、医技、院感、行政、人事、财务、总务后勤等工作。对医院工作的重大问题，经院务班子集体讨论后由院长作出决策。
3、掌握医院的业务经营管理工作，制定业务拓展长期发展规划及方案，协调上级医政部门关系。督促完成医院整体业务经营目标，审核医院业务拓展的基本管理制度及经营活动。