为什么没有人模仿小米模式做游戏主机
首先，让我们谈谈主题提到的一个关键词。我理解的“小米模式”（至少是早期的小米运营模式）是——
作为行业中的价格屠夫，以其庞大的粉丝数量赢得更多的关注，然后以各种方式降低硬件成本，进一步扩大市场份额。
从智能手机行业来看，小米做的是“薄利多销“，一部手机赚了几十元，并以周边产品、机器广告、应用商店股息等产业链为利润点。归根结底，小米仍在以硬件利润为前提，扩大自己的职业生涯。
主机游戏行业完全不同。自20世纪80年代左右任天堂开创权利基金模式主机市场以来，如果游戏主机想要成功，它必须以这种方式运营。
所谓权利基金，就是做主机游戏的“入场费”——主机厂商需要以低成本的硬件和高效的营销切入市场，从而迅速占据脚跟，用广大用户群“迫使”更多的游戏开发商开发游戏。
“低硬件价格”和“高效营销”需要主机制造商投入大量资金作为支持。例如，当第一代PS3主机发布时，外国媒体已经拆卸并计算了硬件成本。
结果发现，仅从硬件的角度来看，60G版PS3的总成本就达到了639.02美元，不包括巨大的软件开发成本、广告投资和经销商股息
当年PS3(60G版)的价格只有599美元。
其实除了PS3，各大厂商都有“赔本卖主机“光荣传统。如果他们不这样做，他们甚至没有权利进入这个市场。
在这种前期大量砸钱(通常是几十亿美元)的游戏规则下，小米模式根本没有自己的生存空间。毕竟再薄利多销，也比不上别人真正亏本大卖。
因此，即使进入市场，小米也无法成为“价格屠夫”，因为市场上的几位老大哥显然是“发起疯狂的BOSS角色”。
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