老总可能出于对有关系人的依赖和利用。这可能是为了节省时间和资源，或者是为了降低风险。这种做法也可能导致员工的士气低落，甚至可能会引起内部冲突和道德问题。建议老总应该重新考虑是否值得这样做，并寻找更加公正、公平且有效的方法来激励和管理团队成员。
这种重用行为也被称为"裙带效应"，也就是指那些在权力或地位上有后台的人，往往能够得到更多的机会和资源，这可能会阻碍其他有能力的人脱颖而出，这种现象并不只存在于中国，而且在全球范围内都普遍存在。
根据这种情况，有几种可能是让有后台人才担任管理职位的原因：
1. 关系是重要的资源，在很多情况下，权力或地位上的存在可以帮助人们更容易地获得想要的东西。
2. 副手可以利用背景关系来进行协调和谈判，在一些特定的情况下，这是必要的，特别是在需要克服竞争压力时。
3. 老总可能考虑到部门的工作能力和领导者的技能，因此将能力较弱但有背景的人放在这个位置上，以确保他们能够顺利地完成工作。
这种做法可能存在一些不利影响，例如限制了其他员工的发展空间，导致整个团队的活力下降，在追求企业发展的过程中，我们应该注重全面发展人才的能力，而不是过分依赖特定背景人士。
0