想买一辆摩托车，上海1万左右，太子车，或者赛车类型，看起来不错，但是不张扬，有内涵。噪音不能太大。

想开摩托车，上海1万左右，太子车，或者赛车类型，看起来不错，但不张扬，有内涵。噪音不能很大

看是要新车 还是水车咯 ，看看排量有多大 如果你想骑得有风格，当然是买水车。在中国很容易找到，比如本田的铁马400 (V型双缸水冷)，现在车况好一点的大概就是你说的价格。 还有雅马哈的ds4000 也叫竞速之星 (V型双缸风冷)颜色一般在1万左右。 但是维修保养费用会更高，配件也会更麻烦。 国产的 有很多； 像轻骑铃木这样的风暴太子 150排量的。动力和油耗更适合日常骑行，外观也更大气美观。GN125豪爵铃木 比较经典的款式，维修故障率很低，但是看起来有点过时。还有雅马哈强悍的YBR125SP王子，运动轻盈的另类王子骑自行车的感觉，不到一万。 比如钱江250-H 力帆啊 嘉陵有太子车，但个人感觉质量和骑行感觉都比较差。

为什么太子奶面临破产？

　　太子奶破产的原因　　1、缺乏赌徒心态，缺乏风险意识　　1997年11月8日，中央电视台黄金时段广告招标。王子奶集团创始人李途纯以8888万元的高价赢得了当年日用消费品的标王，这使得初出茅庐的王子奶大受欢迎。然而，当时王子奶的实际资产总额没有投标价格高，甚至半年多没有发工资。就连参加央视投标的20万元门票也是借钱买的。虽然这次与市场的赌博以王子奶的胜利告终，但在赌博游戏中保持企业的未来和数千名员工的命运显然缺乏风险和稳定的管理意识，这也为王子奶的逐步衰落奠定了基础。　　2、东施效皱，上市战略失策　　太子奶一直期待着上市，提升其产品形象，进入主流消费市场，进而提升品牌竞争力。然而，王子奶并没有从自己的产品中寻求立足点，在规划上市的过程中态度激进，没有仔细分析市场趋势，从而没有准确把握宏观经济的趋势。(1)上市时间选错了，太子奶一直以蒙牛为榜样，正是蒙牛的成功上市刺激了太子奶的欲望。但蒙牛1999年创业时，中国乳业正处于上升期，市场需求呈爆炸式增长。2004年蒙牛上市时，乳业发展如火如荼，中国宏观环境一路高歌，和谐的大小环境帮助蒙牛上市。因此，蒙牛在海外上市后，仅三年的销售额就超过了100亿元。然而，王子奶成立于1996年，虽然资历不浅，但却没有蒙牛那么幸运地遇到了市场利好期。此外，太子奶选择在2008年上市，这个时机确实有些失误。三聚氰胺事件给乳业带来了巨大的地震，让整个乳业感到悲伤。虽然太子奶产品没有参与其中，但太子奶不能独处。此外，2008年宏观经济形势恶劣，原材料成本上升、银根紧缩、股市低迷、金融海啸等，这些外部宏观经济因素将不可避免地影响王子奶的上市过程。（2）在产品和市场一线市场中，蒙牛冠益乳、伊利益生菌、光明、三元等都推出了自己的乳酸菌产品。不同的概念针对不同的目标群体，导致乳酸菌饮料市场的极度混乱。在低端市场，哇哈哈是太子奶的主要竞争对手。哇哈哈依托酷、乳娃娃等品牌，迅速进入二三线乳酸菌饮料市场，成功威胁到太子奶的市场基础。然而，王子奶在北京、上海、广州、深圳等一线城市的表现一直相对较弱。虽然它在央视高端媒体上不断轰炸，但市场没有动静，只能在北京的一些小超市找到，广州等地方市场被边缘化。太子奶致力于上市，忽视了产品本身的发展，使市场在竞争对手的攻击下变得越来越脆弱。　　3、过度融资，资本链紧张　　管理者的风格决定了企业的经营模式。李途纯是一个在管理上相对利用杠杆率较高的经营者，从而使王子奶成为一家杠杆率较高的企业。当市场环境更好时，这种商业策略可以获得更多　　快速增长，但一旦外部环境恶化，也更容易被击倒。太子奶从一开始就借钱，资产负债规模超乎寻常。同时，资产结构极其不合理。大约80%的太子奶是固定资产，20%是流动资产，这种资产结构在快速消费品领域极为不当，严重超载，难以前进。