你的下属和你的上级有很好的私人关系。工作中下级对你无所畏惧，经常面对面工作。你会怎么处理？为什么顾廷烨在《你知道它应该是绿、胖、红、瘦》中如此相信曼娘？

你的下属和你的上级私交很好，工作中的下属对你无所畏惧，经常做，你会怎么处理？

我从来没有遇到过这样的事情，但是我的一个同事遇到过这样的事情，最后成功的解决了问题。我可以介绍给你。

我的同事是采购经理，有两名采购专员，分别负责公司的内外采购。其中，负责采购的采购人员是公司副总裁的表弟。他们的关系很好。此外，他们有亲戚关系。负责采购的采购人员不注意采购经理。他们在购买材料时经常不遵循正常的审批流程，经常虚报采购材料的利润，并公开获得回扣。反正这个相关的买家对采购经理无所畏惧，基本不配合工作，让我的同事，也就是采购经理生气。因为怕副总裁，采购经理一直忍不住。

当每个人都看到胆小的采购经理时，他没想到会退缩一个大动作，突然打破了外部采购员的傲慢，甚至副总裁也无助，最后牢牢掌握了自己手中的采购权，从而扭转了工作的下降趋势。采购经理的大动作是秘密收集外部采购人员的所有虚假采购项目。统计结果是，该公司的10多万资金被该采购人员挪用。在掌握了确凿的证据后，采购经理直接向外部采购人员摊牌，以职务侵占罪举报员工，并解释了利益关系，突然吓坏了采购人员诚实服从。然后采购经理找副总裁解释此事。副总裁看到情况严重，不敢掩盖表弟，说一定要严格纪律，当场打电话批评表弟，让他以后老老实实配合采购经理工作，向采购经理道歉承认错误。

由于公司关系非常复杂，公司从事项目，考虑到如果事情会出现大问题，副总裁和外部采购人员，最终采购经理没有向上报告，但要求副总裁支持部门工作，不得掩盖亲属，同时要求外部采购人员在未来的所有工作中必须服从自己的管理和安排，所有采购审批必须经过他的审核签字才能实施。副总裁和外部采购人员诚实地同意了采购经理的要求。从那以后，采购人员再也不敢无所畏惧地与采购经理作对。

这是当你的下属与你的上级有良好的私人关系时，他们在工作中对你无所畏惧，并且经常处理这些问题。说白了，你必须在下属的工作中找到大问题、大漏洞、大错误。最好是这个问题、漏洞和错误也和你的上级领导有关。在这种情况下，你可以立即解决这个问题。

如果你找不到下属的漏洞和问题，解决不了下属对你的忽视和反对，你的上级领导也不支持你，和你的下属一起对付你，那么我建议你离开这样一家公司。因为在我看来，你的下属利用与上级领导的关系来面对你的工作，这表明你的公司严重缺乏系统管理。事实上，这样的公司有很多问题，没有必要留下来。

因此，如果是我，我会根据公司的管理情况制定两种应对策略。如果公司能按照制度进行管理，我会用制度来解决下属、我和上级领导之间的工作关系。如果我不能用制度来解决这个问题，我会选择离开。毕竟，有很多好工作。我找不到工作。我为什么要留在一家糟糕的公司里生气！

我想写一些有毒的手段来解决这个问题。如果你有强烈的正义感，请跳过。

首先，一些与上级领导关系良好的人并非没有理由存在：

第一，他手里有领导需要的资源。

第二，他是领导的眼线。

第三，个人领导有亲戚关系。

第四，他靠着溜须拍马接近领导。

不管怎样，我们首先要明确一个立场：他是否会干扰你的正常工作。

A、如果没有，你只是因为心里不开心。然后我建议你理性对待，把一切都放在公务上。也要表现出作为领导的包容性。

B、假如可以，那就要分辨他的行为是出于公事考虑，还是有自己的小算盘。

-假如是为了公事，他不按程序来。那我们就教他工作的程序。

-假如他有自己的小算盘，想占便宜，出风头，或者想把你赶下去，他来当领导，那一定要清理干净。

与上级领导关系良好的下属，如果“不懂事”，通常会给我们带来什么伤害。

1、削弱领导权威，影响组织服从。

2、拉帮结派，阻碍正常事务的执行。

3、跟领导说坏话，穿小鞋。

无论在哪种情况下，我们都必须接受三颗心：上级领导的心，其他员工的心，麻烦下属的心。

第一，面对上级领导，要表现出忠诚。同时，在上级领导面前表扬不懂事的下属，与领导站在一起。

第二，在自己部门分配工作时，让不懂事的人单独完成一些工作，尽量减少他与其他员工的交集，尽量减少他对其他员工的负面影响。

第三，如果那个人在会议上反转，只要不是原则问题；大力赞扬，同意他说的是对的。把这件事交给他，但不要给他完全的资源支持。

所以就是把他抬高，后台支持不到位，让他自己想办法。记得向他道歉，说:我也有困难，不能给100%的支持，只能给一部分。

反正做得好，你作为领导也有功劳；他做不好，还有一个现成的背锅。

第四，如果其他员工像他一样大喊大叫，不服从管理，他们会受到严厉的批评。告诉其他员工他们无法与他相比。

简而言之，一个原则：他支持他的呼唤，批评别人的附和。与其他员工的关系差异化。

第五，如果他跑到领导那里给你穿小鞋，你就不会在领导面前表现出任何不满。赞美他的能力。同时，不要忘记漫不经心地指出他的一个小缺点：不合群。

这样，领导就会认为这个人不善于处理人际关系。将来，如果他给任何人穿小鞋，领导对他意见的认可就会大大降低。

最终指示：这种方法虽然有效，但并不光彩。对于商业用途来说，如果纯粹是因为自己的喜好而使用，后果自负。

尼采说：与龙搏斗太久，自己也变成了龙；凝视深渊，深渊将回归凝视。

我是军师，500强有底线的培训师。

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为什么顾廷烨在《知否应该是绿肥红瘦》中如此相信曼娘？

曼娘是顾廷烨的初恋，也是他心中的白月。

顾廷烨缺乏家庭关怀。当他陷入困境，没有人关心他时，只有曼娘陪着他，给了他全心全意的爱。曼娘是顾廷烨的初恋，也是他第一次爱上的人。后来，她给顾廷烨生了一个孩子。可以说，曼娘在顾廷烨心中有着沉重的分量。此外，曼娘一直把自己塑造成一个可怜的形象，这让顾廷烨感到怜悯。

曼娘一直在顾廷烨面前表现得很好，但她得到的越多，她想要的就越多。正是这种永不满足的欲望导致曼娘的做法越来越隐藏，但此时，顾廷烨不想承认自己这么多年来错付了真情。

我认为顾廷烨相信曼娘，不仅仅是因为曼娘是他曾经喜欢的女人。从人性的角度来看，早期的曼娘不仅给了顾廷烨一对孩子和一个家庭，也给了他最渴望的家庭温暖。

首先，第一次见到顾廷烨对曼娘是有爱的。

顾廷烨一开始很怜惜曼娘。顾廷烨在出国留学的路上遇到了一位唱歌为生的曼娘。这时，曼娘软弱无力，温柔美丽。成功激发了顾廷烨的同情心和保护欲。

其次，顾廷烨在曼娘身上找到了家庭的温暖。

虽然顾廷烨从小就在侯府长大，但他的母亲去世了，他的父亲不喜欢他，他的继母杀了他。可以说，他几乎感受不到家庭的温暖。在他看来，曼娘的温柔和两个孩子的小家庭让他感到真正的幸福。

后来，昌哥死后没有杀死曼娘。可以说，顾廷烨关心曼娘曾经给过一个家庭的感情。也许更多的是因为两个人有一个女儿，他们不能让他们的女儿因为父亲杀了他们的母亲而悲伤一辈子。当然，也因为顾廷烨心中的善良！