公司里面，老板的责任是什么，高层的职责是什么，中层干部的职责又是什么

公司里面，老板的责任是什么，高层的职责是什么，中层干部的职责又是什么

有关老板，中层，基层的职责，任正非说：高层要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力。因此，要砍掉高层手脚、中层屁股、基层脑袋。

砍掉高层的手脚，只留下脑袋

让高层没有机会去插手基层的“琐事”，而是专心于洞察市场、规划战略这种运筹公司未来的“大事”。就是让高层保持头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上的懒惰。这是个战略层面，必须懂战略!

前公司原来是弹性上下班，忙的时候，大家加班也没有怨言，中午也有一个半小时的休息时间，大家看自觉，有一次美国的HRVP过来开会，看到有人午休的晚点，回去就告诉大家要严格的打卡，中午就1小时，从此以后，大家到点准确下班，原来有下班后留下来做事，现在直接走。

对于现在的上班族，特别是像IT这种，都是弹性工作时间，你卡的非常严格，那大家按照时间打卡，搞得大家都不愉快。

砍掉中层的屁股，就是要打破部门本位主义

绝不能屁股决定脑袋，更不能各人自扫门前雪，不允许中层管理者只从本部门利益出发开展工作，没有全局观的干部不能用。这是个战役层面，必须准确理解公司战略，把公司战略理念转换为可执行的命令，然后指挥实施。

有人的地方就有江湖，有江湖就有圈子，不同部门有不同的利益，不少小部门已发展为网状结构。但从整体角度来看，决策层与各部门之间的关系仍困于“金字塔”中，各部门横向之间并无交流。这种“鸡犬之声相闻，老死不相往来”的局面在组织内部立起高墙，信息流向出现不对称，这就是部门深井。

这个时候，中层必须正确理解公司战略，把战略转化为可执行的命令，各个部门进行拉通，一起协作。

砍掉基层的脑袋，就是做到高效执行

就是员工必须遵守公司的流程制度和规则，必须按照组织流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，更不允许随性发挥。这是个战术层面，最本职的工作就是执行，必须有非常强的业务能力和执行力。

在华为公司，有一位北京大学的毕业生，刚刚加入华为公司不到一周的时间，针对公司的一些问题提出了自己的想法和意见。他本以为自己的这些想法和意见，任正非看到后一定会重用自己。

而任正非的批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”

底层要的就是执行，因为看不到公司的整体层面，所以有很多的想法，这个时候需要中层把公司的战略传达给基层，让基层执行起来更加到位。

老板，中层，基层，大家相互配合，把公司做大做强。

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