关于工作场所的问题，如何解决员工懒惰和不积极的工作状态

在处理员工懒惰和不积极的工作状态时，管理者需要制定明确的目标并提供必要的资源。鼓励沟通和反馈，让员工感受到他们的工作对公司的价值，并建立奖励制度来激发他们的积极性。关注员工的情绪健康，为他们创造一个支持性的环境也是解决问题的关键。

要理解“甩手掌柜”的含义，并不要误解为管理者的管理不到位，对于员工来说，他们的积极性主要来源于对工作的兴趣和成就感，作为管理者，我们需要持续提高自己的专业技能，创新工作方式，使员工感到自己对工作的贡献是有价值的。

至于内因和外因两个方面的影响，下面进行详细解释：

1、内因：首先要考虑的是公司是否提供足够的激励，包括薪酬、福利、晋升机会等，公司的文化氛围也会影响员工的积极性，例如公平公正、开放包容等，个人的职业发展也需要得到满足，员工是否看到自身的成长空间，这也是影响其积极性的重要因素。

2、外因：除了上述因素，员工离职的原因也可能很多，其中最重要的可能是经济压力，一个满意的薪资待遇可以让员工感到满意，而当工资无法覆盖生活成本时，员工可能会感到不满，不公平的待遇也是导致员工流失的一个重要原因。

对于这些影响员工积极性的因素，我们应该从多方面入手，比如提供更多的职业发展机会，优化薪酬福利结构，改善工作环境，以及培养良好的企业文化等。

解决员工懒惰和不积极的工作状态需要我们从多个角度出发，深入理解和改变现状，同时也需要管理层的积极引导和支持。