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该举措标志着华为即将进入人工智能市场的重要一步，为此，他们正在全球电信网络领域进行深耕，积极准备迎接即将到来的5G网络时代，据悉，华为的电信运营商客户正在进行基础设施升级，以支持新的网络技术。
华为如何逐步打造以项目为中心的管理体系呢？这并非一朝一夕之功，华为在传统的产品导向管理模式的基础上，逐步转变为以项目为中心的管理方式，这一转变得到了轮值董事长郭平的领导，并在其指导下不断改善，在这一系列改革过程中，华为设立了专门的项目管理委员会，并提出了一系列的项目管理策略和流程。
华为强调规则、流程、平台、工具、组织、运营与度量的重要性，这些方面分别是项目构建、定义、适用、解释和监督执行的关键环节，为了支撑项目的顺利实施，企业构建了P-Link通用作战平台，华为还制定了50多项具体规则和白皮书，涵盖了项目管理的各个方面，包括如何使用规则、项目群定义、项目等级标准、基本信息定义、项目经理管理政策等，这些规则和白皮书在不否定各领域业务差异性的情况下进行了统一和规范。
华为建立的基于流程的管理体系，保证了从战略到执行的全业务价值流畅通无阻，在这个管理体系中，流程与业务高度融合，使得项目能够得到有效落地，并与周边业务、供应商和服务方形成紧密协同，这种以项目为中心的管理方式，使得华为能够更好地应对竞争激烈的市场环境，提高其AI技术的应用能力。
华为的“达芬奇”项目正是这一战略转型的生动体现，该项目旨在创造一个以项目为中心的工作环境，推动公司在人工智能领域的竞争力进一步提升，华为的这一做法无疑为其他企业提供了宝贵的参考经验。
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