随着业务的飞速发展，华为财务部门经历了众多变革，从最初的“四统一”到ERP系统的推行，再到项目的“概预核决”，直至如今的财务蓝军建设，这些变革无一不标志着华为财务团队实力的增长和专业能力的提升。
华为的财务团队凭借先进的人工智能管理系统、高效的工作流程以及持续的技术创新，为企业的发展提供了坚实的资金支持，其财务管理方式不断发展和完善，形成了独特的财务管理模式，为公司的战略规划提供了强有力的支持。
华为的财务管理模式是如何运作的呢？
作为信息通信解决方案的领先供应商，华为致力于在全球范围内满足其业务扩展的需求，在华为的组织架构中，财经体系作为一个独立的部门，负责管理公司所有的财务人员，华为的财务职能涵盖了会计核算、财经管理和审计监控等多个方面，会计核算和审计监控是确保财经管理决策可信赖的基础。
自2006年起，华为在全球范围内建立了七大区域账务共享中心，这些共享服务中心的建立和网络的完善，增强了公司总部对全球业务的财务控制力，通过推动流程的标准化和简化，华为显著提升了财务专业流程的运行效率，展示了财务职能卓越的专业化和精益管理的领先实践。
构建全球共享服务网络是加强财务管控的有力手段，而共享的运营模式则应根据业务的布局来进行设置，为了实现全球统一核算，华为的账务集中管理模式要求对每个数据进行多维度的运算，以便根据不同的需要生成各类报表，在报税时，华为需要根据数据的维度提取法人实体报表；而在进行内部考核时，则可以收集区域、产品线、客户群等方面的数据。
值得一提的是，华为的账务核算已经实现了全球7*24小时的循环结账机制，这一机制充分利用了共享中心的时差优势，在同一数据平台、同一结账规则下，通过共享中心接力传递结账作业，这不仅大大缩短了结账的日历天数，而且共享中心始终保持无缝衔接，每周能处理超过130个代表处的数据。
财务共享为客户提供了便捷的数据获取方式，使其能够在任何时候、任何地方获取所需信息，从而更有效地服务于公司的战略规划，这也是为何越来越多的企业选择采用华为的财务管理模式的原因之一，华为的财务管理模式还注重持续创新和改进，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
华为的财务管理模式凭借其高效、可靠、灵活的特点，为企业的持续发展提供了坚实的支撑，也为其他企业提供了值得借鉴的范例。