1、业务维度：华为按照业务进行组织，将其划分为不同的BU（Business Unit），这些BU由与其相关的产品线和业务部门组成，电信设备的BU、物联网BU、消费者业务BU等。
2、区域维度：华为采用全球统一的运营模式，将其划分为15个区域，每个区域下面都设有相应的销售、服务和供应链等部门，这使得华为在全球范围内拥有强大的运营能力，并能快速响应市场需求。
3、产品维度：华为按照产品进行组织，将其划分为若干个产品线，如通信设备、物联网设备、智能硬件等，华为还设立多个产品部门专门负责某一产品的研发、生产和市场推广工作。
4、支持维度：华为的内部支持部门包括人力资源、财务、法务、采购、信息技术等部门，他们为公司的各个部门和业务线提供支持和服务，以确保华为能够顺利进行各项经营活动。
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