华为荣耀在创始人任正非的带领下进行了一系列改革，采用扁平化管理结构，建立了多层级、多部门制。为了进一步提高工作效率和协同性，荣耀还引入了AI技术。荣耀内部还有研发、市场、销售等多个垂直部门，以实现资源的高效配置和整合。华为荣耀通过不断优化内部组织架构，提升团队协作效率，实现了业务的快速发展。
华为荣耀内部组织架构？
荣耀内部组织架构有七大片区，分别为欧洲片区、南非片区、中东/北非片区、东太平洋片区(日、韩等)、亚太片区(东南亚、南亚等)、拉美片区及中国本土片区。
这些片区下设地区部，一个地区部一般包含几个国家，每个国家设立一个销售代表处；也有大的国家，一个国家设立一个地区部，分设几个代表处。如俄罗斯就设有3个代表处。
0