华为薪酬管理的主要内容和特点

华为薪酬管理的核心内容和特点

华为的薪酬管理体系主要由四个部分组成：薪酬、奖金、TUP分配和虚拟股票分红。

薪酬

华为的薪酬管理主要通过岗位分级、以级分级、人岗匹配和易岗易薪四个方面进行，在确定各级、各岗位薪酬时，华为会综合考虑外部竞争力、内部可支付能力和公平性。

奖金

华为的奖金包机制经历了四个阶段，其中第一阶段称为兼顾短期和长期，主要通过虚拟利润法将外部市场压力传递给员工，第二阶段称为市场体系，这一阶段强调实现规模快速增长，覆盖市场，而到了第四阶段，获得了分享制，奖金不再是分享的，而是通过员工自己的业绩赚来的。

TUP分配

TUP（时间单位计划）可以理解为一种奖励期权计划，属于现金奖励的递延分配，它相当于提前授予员工获得收入的权利，但收入需要在未来N年逐步实现（与绩效有一定关系），TUP本质上是一种特殊的奖金，不需要花钱购买，但与股权有关，可以获得增值收入。

虚拟股分红

通过虚拟股权激励员工，华为一方面激发了内部员工的创业精神，使他们以老板的身份做事；它满足了员工对财富的追求，实现了“利用他们的个人，实现他们的公众”的目的，虚拟股分红也促进了员工的长期忠诚度。