华为采购管理制度及流程及流程

华为采购管理制度及流程及流程

华为的采购管理制度和流程主要包括以下几个方面：

采购原则：华为采购流程的基本原则是公平、开放、诚信。采购部各材料专家组（CEG）是负责供应商选择的主要部门，有责任为华为获得最佳的整体价值。

供应商选择：在选择供应商时，CEG有两个主要目标，即选择最佳供应商并评估公平价值。供应商选择流程由相关专家组主任组成的团队执行，包括采购和内部客户代表。该团队的使命是制定RFQ/RFP，确定现有合格的供应商名单，能够按照华为的要求提供所需的产品或服务。

集中采购控制：华为实施集中采购控制，即采购是公司唯一授权向供应商做出财务承诺并获得商品和/或服务的组织。此外，任何其他承诺都被视为绕过行为和违反公司政策。

采购计划和预算管理：华为注重采购计划和预算管理，拥有专门的采购计划主管、采购计划专员和采购预算专员，负责制定相应的计划和预算，并进行管理和实施。

此外，华为还根据不同的采购项目、区域和功能设计了不同的采购部门组织结构图，明确了采购部门的职责和权力，以及采购经理、采购总监、采购审计员等职位的职责。

一般来说，华为的采购管理体系和流程非常注重公平、开放、诚信的原则，通过专业的团队和流程确保采购流程的标准化和高效，从而实现公司的整体价值和战略目标。

华为的流程管理是什么？应该如何借鉴？

所谓企业管理，无非是制度！

合理的人才选拔，淘汰！任命！

学习华为的各大企业，无非是狼性精神！

还有“末尾淘汰制”

“干部轮岗制”

这两种制度都没有问题，至于华为的其它管理方法，不要盲目学习。

正如任总所说，钱到位了，不是人才也变成了人才！

因此，希望企业不要：

没有华为的生命，却得了华为的病..