华为如何进行自我批判_华为如何进行自我批判

华为如何进行自我批判

受他们的影响,员工执行力和效率明显下降了。华为是怎样解决这一问题的?”事实上,当企业发展到一定阶段,惰怠现象几乎难以避免。《华为基本法》起草者之一、黑马华为特训营导师包政说,管理学留下了这样一个疑难问题,当公司越来越大,工作热情普遍会下降,而这种社会性堕化是由同情弱者的心理产生的,是由人类自身的社会性引起的。而堕怠、山头主义和腐败被华为顾问、《下一个倒下的会不会是华为》联合作者田涛描述为企业发展的黑洞。华为这些年如何与组织黑洞斗争?田涛说,华为依靠的是持续的自我批判。华为又是如何进行自我批判的?(一)组织黑洞:山头,腐败,惰怠任正非有一次到日本去出差,被审计出来在酒店洗的衣服被放在报销里面,审计部的头儿就找任正非谈话,对不起得退回来,还得写检讨。生理学家认为,每个人与生俱来都带着病毒来到这个世界。马克思说,“人从出生之日起,就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此?

华为如何进行自我批判

受他们的影响,员工执行力和效率明显下降了。华为是怎样解决这一问题的?”事实上,当企业发展到一定阶段,惰怠现象几乎难以避免。《华为基本法》起草者之一、黑马华为特训营导师包政说,管理学留下了这样一个疑难问题,当公司越来越大,工作热情普遍会下降,而这种社会性堕化是由同情弱者的心理产生的,是由人类自身的社会性引起的。而堕怠、山头主义和腐败被华为顾问、《下一个倒下的会不会是华为》联合作者田涛描述为企业发展的黑洞。华为这些年如何与组织黑洞斗争?田涛说,华为依靠的是持续的自我批判。华为又是如何进行自我批判的?(一)组织黑洞:山头,腐败,惰怠任正非有一次到日本去出差,被审计出来在酒店洗的衣服被放在报销里面,审计部的头儿就找任正非谈话,对不起得退回来,还得写检讨。生理学家认为,每个人与生俱来都带着病毒来到这个世界。马克思说,“人从出生之日起,就大踏步地向坟墓迈进”。一个组织又何尝不是如此?