emt决策机制
2004年，全球著名的人力资源管理机构美世咨询公司（Mercer）协助华为设计了高层决策机制、流程，随后，华为取消了沿用10多年常务副总裁职位和总裁办公会议，成立了EMT，公司重大战略决策均由EMT决定。当时的设想是由任正非出任EMT主席。但是孙亚芳在《历史的真实》中透露，任正非不愿意担任EMT主席。最终公司采取了一个折中方案——EMT成员轮值担任，这就是EMT轮值主席制的来源。华为EMT的轮值主席其实就是轮值COO。
这是华为“独创”的组织结构。但此时的EMT与董事会的作用和区别不是特别明显，董事会和EMT成员大部分是重合的。
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