有什么关于管理的小故事或实例_华为四大博主是哪四个

有什么关于管理的小故事或实例

名人的管理故事似乎太多，太多，多得不搜都能看到一大堆。

以下是我——这个芸芸众生中一个最普通的人——早年职场的一个亲身经历，一个故事，希望能有所启发，有所帮助。

早几年，二十年左右吧，那段时间，我在一家食品工厂，做个小组长，负责后段包装的现场管理工作。

有一次国庆，特别忙，我们一天没休。

1号晚班，可能因国庆的原因吧，采购与供应商沟通疏忽，生产需要的一款纸箱未按计划到货，导致这个晚班封好罐的产品约122箱没有包装。

我那个时间在上白班。2号上午10点左右，纸箱到货，我到品管部办公室找品管主任询问纸箱批号打印办法（外箱批号打印要和箱内罐底批次完全一致，并且需要打印包装时的时间段）。

由于是头天晚上十点左右生产的产品，我问打印****10012200可不可以（即****年10月1日22：00），得到品管主任的明确答复说可以（品管主任是品管的老大，和我们生产主任一样直接向厂长汇报，他说的是：可以啊，就需要这么打）。

于是，我安排人员将122个纸箱提前打好批号准备装箱。但约十点半左右，我们员工正准备装箱操作时，现场品管不让包装。现场品管的理由是这批纸箱批次打印错误，要求打印当天的时间段（即打印****10021030），同时，品控要求，将已打好批号的122个纸箱全部报废。

我表示已经请示过品管主任，同意这样打印的。

现场品管回了楼上品控部，并很快下来，和我说他们主任从未同意过，同时再一次要求必须重新打印纸箱，这122个纸箱报废。

我火冒三丈，但忍了忍，没和现场品控纠缠，跑上二楼去询问品管主任，说刚刚明明问****10012200可不可以，你明确答应可以，现在为什么又不能用了呢？

品管主任说，你当时那是在举例子，昨晚包装装箱时那样打可以，今天包装的必须打今天的时间段！

我怒气上升，终于没忍住，据理力争，大喊大叫，惊动了厂长。

事后，我的领导向品管主任道歉，并要求我也去当面道歉。我拒绝了，我想法很简单：我没错，我问心无愧，我凭什么道歉？

这件事的结果是，我在那家工厂再也没有向前进一步，并看不到任何机会，直到我离开。

是的，职场上，一句问心无愧，并不真正解决问题。

华为四大博主是哪四个

华为并没有官方宣称的“四大博主”，这个说法可能是对华为相关文献或内部资料的非正式称谓。在公开信息中，华为公司内部确实有一系列影响较广的文章和文献，它们在一定程度上反映了华为的企业文化和管理理念。以下是一些被广泛提及的华为内部文献：

1. **《火车头传》**：这是一篇关于华为员工表现和价值评价体系的文章，它探讨了如何根据公司战略要求实现业务前移的问题。

2. **《告研发员工书》**：这篇文章是华为创始人任正非写给研发人员的一封信，内容涉及研发工作的重要性和对公司发展的贡献。

3. **《原生家庭论》**：这可能是指华为内部关于员工成长和发展的一些理念和策略，强调个人背景对于职业发展的可能影响。

4. **《字字珠玑案例集》**：这可能是指华为内部的一些成功案例汇编，用于分享经验和教训，以供其他员工学习和借鉴。

上述文献并不是由特定的“四大博主”所撰写，而是华为公司内部不同部门或个人在不同时间创作的文献。这些文献在华为内部起到了传达管理思想、分享经验教训的作用，对于理解华为的企业文化和管理模式有一定的参考价值。

 华为四大博主指的是华为公司四位知名的社交媒体博主，他们在网络上分享了大量关于华为产品、技术和生活趣事的内容。这四位博主分别是：

1. 华为熊辉（@华为熊辉）：华为终端公司副总裁，主要负责华为手机产品的营销工作。他的微博账号经常发布有关华为手机的最新资讯、产品评测和行业动态。

2. 华为陈宇（@华为陈宇）：华为终端公司产品战略部部长，他的微博账号主要分享华为产品的技术解析、产品规划和发展方向。

3. 华为李晓东（@华为李晓东）：华为终端公司首席战略官，他的微博内容涵盖了华为产品的市场策略、行业趋势和科技创新等方面。

4. 华为王成录（@华为王成录）：华为终端公司首席架构师，他的微博账号主要关注华为产品的研发过程、技术创新和行业动态。

这四位博主在网络上具有较高的知名度，他们的发言经常引发网友的关注和讨论。值得注意的是，这些博主的身份和职务可能会随着公司内部调整而变动，所提供的信息仅供参考。