华为董秘：任正非只是重大事项有否决权。这说明什么_重大与华为

华为董秘：任正非只是重大事项有否决权。这说明什么

作者：HI木易子杨（原创）

首先，无论如何，中国人都应该支持华为，特别是在这困难时候！

越是国外打压中国及中国企业，中国人更要努力团结参与竞争！

标题的内容是2019年4月25日，深圳华为总部董事会首席秘书江西生在总部深圳接受多家国际媒体采访的纪要。采访中，他回应外部媒体关于华为股权制度和治理机制的关切问题。江西生称，任正非拥有重大事项否决权，不是所有事项都否决，只有否决权，而不是决定权。任正非对华为的影响重点是通过思想和管理的哲学来进行，而不是通过他的否决权实现。

这句话背后想告知公众，特别是欧美对华为抱有敌视态度的人，以及包括持续支持华为公司的员工和客户。华为是华为人的华为，不是任正非的华为。

在日常工作中，华为有轮值主席进行管理。任正非先生作为华为公司的创始人。在多年的内部股权分配之后，个人仅仅占华为股份的1.4%左右，而剩余的股份都是全公司人及一些离职华为的人共同持有。

华为分配的不是股权，而是一个合约的利润分配计划。江西生回应称，事实是华为员工要交钱进来，去参与利润分配，并承担有可能减值的风险。还要选举持股员工代表来行使权利，所以华为股权分配计划不是一个利润分享计划，而应该是一个股权计划。

任正非拥有重大事项否决权，不是所有事项都否决，只有否决权，而不是决定权。任正非对华为的影响重点是通过思想和管理的哲学来进行，而不是通过他的否决权实现。

这一点很重要，充分说明，华为是华为人的华为，而不是老爷子的华为。

但是作为创始人，在行使否决权上有绝对的权利。

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谢谢您的问题。任正非只对重大事项拥有否决权，时科学的。

不能过分强调个人权力。按照华为董秘的说法：第一，任正非确实有否决权，但只限于重大事项，而非所有事项。第二，任正非只有否决权，没有决定权。第三，否决权不会轻易用，因为华为要有稳定性。第四，任正非对华为的影响是靠思想和管理哲学。从中可以看出，华为通过治理章程，在淡化个人影响和重视任正非之间寻求到平衡，既给予创始人任正非重大事项（增资、资本结构调整等）否决权，也避免华为步入正轨后、个人可以左右华为，华为的正常运行还是要靠科学的体系来推动。但是，任正非在华为就是神一样的存在，其思想和管理哲学，有助于拉动华为回到正轨。

任正非管理哲学：华为会倒下。任正非从哲学角度说，华为一定会倒下，即使不是现在。所以，任正非有很强的危机感，研发前沿技术、制定华为十大管理要点，消除骄傲和懈怠的情绪。任正非认为，华为倒下就是失衡，无论外部环境怎么变化，任正非都会把均衡发展作为华为第一条要旨，这也体现为他的管理哲学，任正非说自己是一个灰度的人。比如，华为5G布局全球，只要有市场就会进入，但是也不强求所有市场都进入，既要参与全球5G建设，也不打算服务所有人，其实就是一个均衡。

任正非的管理思想：熵理论。 任正非认为，华为就是一个系统，越乱熵越高，越稳熵越低，所以要高度预防熵的增长。华为越稳，说明各部门各司其职，这时熵就越低。如果华为有了大企业病或者官僚主义，各部门责任缺失，华为就危险。所以任正非比央企、国企还痛恨官僚、不作为、浮夸，采取一系列措施。比如，2017年任正非开展华为廉洁自律、艰苦奋斗行动，比如不搞迎来送往、文山会海等，注重服务客户。在去年的时候，任正非改革华为的第一步就是针对自己，当时被称为“任正非十宗罪”，提出要尊重技术专家等意见。所以，从管理上来讲，每个人都会犯错误，对于华为这样的巨无霸科技公司，做什么不做什么，一定不能过分掌控于某个人。
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