如果华为鸿蒙系统是历史性的机遇，普通人怎么抓住，该如果发展_华为成功的关键因素

如果华为鸿蒙系统是历史性的机遇，普通人怎么抓住，该如果发展

我国的信息产业一向被诟病缺芯少魂，尤其是在系统软件上几乎完全依赖美国，计算机依赖微软的windows系统，手机系统特别依赖谷歌安卓系统，虽然国产手机品牌占据着全球销量的前几名，但是仍然存在很大隐患，如果有一天谷歌安卓系统不能用了怎么办？

作为我国顶级的科技企业华为具有很强的忧患意识，任正非富有远见卓识，在他领导下的华为特别注重技术研发，在芯片和系统方面都进行了精心的准备，未雨绸缪，海思芯片的设计水平已经居于世界先进水平，麒麟手机芯片、鲲鹏服务器芯片、昇腾ai芯片、巴龙基带芯片等等具有业内一流水平的芯片已经构成了一个完整的体系；而在操作系统方面仍然存在短板，华为的主要业务是电信业务，在5g时代华为致力于构建一个万物互联的智能世界，鸿蒙系统就是在这样的背景下于三年前开始研发的。

2019年，因为众所周知的原因，华为提前曝光了面向未来的功能系统，并且在8月份的华为开发者大会上正式发布了鸿蒙系统。

鸿蒙系统是一款基于微内核的全场景分布式操作系统，面向物联网时代，具有高性能、低时延、纯净安全、分布协同等未来系统的特点。

鸿蒙系统在技术上极富前瞻性，拥有很多目前安卓系统所不具备的先进特性，和谷歌正在开发的下一代系统fuchsia有很多类似之处，因为物联网是华为的老本行，在这方面华为的造诣很深，在技术上鸿蒙系统领先于fuchsia，随着5g网络的逐渐普及，世界正有由移动互联网时代向物联网时代过渡，同时我国也迎来了摆脱对西方操作系统依赖的最佳时机，作为我国最先进的针对万物互联的鸿蒙系统也迎来了历史性的机遇，鸿蒙系统不仅对华为而且对于我国整个信息产业都具有非同寻常的重大意义。

鸿蒙系统虽然在技术上领先，但是在软件生态上还是荒芜一片，需要大力建设，这也是华为召开全球开发者大会的初衷，华为在尽最大努力进行宣传，动员应用开发者加入到鸿蒙系统生态建设中，这是一个代表未来的宏大生态，不仅是华为的机遇、我国软件业的机遇，又何尝不是国内软件公司以及应用开发者的巨大机遇呢？

对于我国大量的软件公司来说，鸿蒙系统就是一个巨大的机遇，越早适配或者开发支持鸿蒙系统的应用就越主动，从而在未来的竞争中占据更加有利地位。这也是以大局为重！

作为广大的普通用户，面对如此重大的历史机遇，为了在更加重要的物联网时代不受制于人，我想尽力支持华为建设鸿蒙生态会是一种发自内心的行动！目前鸿蒙系统已经用于荣耀智慧屏、华为智慧屏以及多种华为可穿戴设备上，鸿蒙系统的加入赋予华为、荣耀智慧屏以强大的智能，体验极为出色。

未来随着hms生态的完善，鸿蒙系统随时可能用于华为手机之上！可以预见，未来鸿蒙系统将是构建万物互联智能世界的纽带！

这样的历史机遇谁也不会放过！

首先鸿蒙系统是操作系统，是手机操作系统，操作系统是由设计人员设计，软件工程师开发，这都需要专业人士来完成，不是一般的普通人可以做的。

对于普通人来说，鸿蒙系统是我们国家的自己研发的操作系统，据说将会支持手机，pc、服务器、智能电视等等设备。一个操作系统要走向成功，首先要建立自己的生态环境，操作系统是原来和底层已经和系统中软件进行交互的桥梁。要取得成功就需要不断的迭代更新和完善，只有更多人使用才能不多发现问题，修改问题，完善整个系统。

我们可以从以下来给两个方面来帮助鸿蒙：

使用鸿蒙系统的设备如手机

首先我们普通人可以做的就是使用鸿蒙系统，这个就比较简单，等到鸿蒙系统正式推出的时候，买装有鸿蒙系统的设备，和我们最相关的就是手机产品，华为的手机设备会装载鸿蒙系统，用了鸿蒙手机，就是对华为的民族企业的支持，对华为的支持。一切都是市场说了算的，只有真正正正的市场份额摆在哪里，才会证明他是成功的。

支持华为的应用市场AppGallery

普通人支持鸿蒙系统还可以为鸿蒙系统的生态环境添砖加瓦，那就是支持华为的应用市场，谷歌的操作系统能够成功就是它的生态做的好，有很多实用的、好玩的app可以下载安装。google有google play商店，目前华为有AppGallery，有开发能力的可以开发app发布到这个市场，更多的人可以从AppGallery下载app。

华为成功的关键因素

首先：专精。华为总裁任正非说过：“我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。”华为从公司创建之初到现在名声大噪一直都是专注于通信领域的研发与制造，每年1000多亿元的资金投入，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上领先于世界。同时华为专注于认认真真、踏踏实实，真心诚意为客户服务，将这一态度作为业内准绳，贯彻到企业内部每个员工身上。

其次：企业文化。华为建立了广泛的利益分享机制。公司总裁任正非只留了1.4%股份，其余分享给了员工。可见，华为公司的企业文化是一种蕴含着远大追求的文化，是一种实事求是、看得见摸得着的文化，这就是华为文化真正有力量的地方，华为公司在其企业文化上兼收并蓄，自成一家。不仅如此，华为每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业。华为走出国门、走向全世界的时候，什么都不会，不知道什么叫交付，全是请世界各国的工程顾问公司来帮助，在过程中认真学习，使公司逐步走向管理规范化。

最后：创新。华为秉承以技术创新、制度创新、产品微创新、市场与研发的组织创新、决策体制创新的创新观，遵循客户需求是创新之本；开放式合作是创新的基石；开放、包容、鼓励试错是创新之源的创新哲学。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。在世界资源聚集地建立了20多个能力中心，旨在构建理论突破，寻求创新出路。

华为的成功是在用实力说话，在国际专利申请上勇夺世界第一，成功反击美国威逼，打了漂亮的一仗。如今华为虽然面对美方的步步进逼，但是在专利战场上却是屹立不摇，拥有愈多的专利，就等同拥有了杀手锏，因为专利可以行遍天下，并不能被一国之力所凌驾或左右。并且华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，华为模式的成功在很大程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法，以华为为标杆，相信未来会有更多的中国企业走出国门，在世界立足。

1、致力于满足客户的需求。

这点其实不用赘述，华为一直是一家以客户为中心的企业，任正非在华为之初就经常给员工“布道”，提高他们对客户的服务意识。

客户是华为生存的唯一理由。

任正非说，“华为的生存本身是靠满足客户需求，提供客户所需的产品和服务并获得合理的回报来支撑；员工是要给工资的，股东是要给回报的。天底下唯一给华为钱的，只有客户。我们不为客户服务，还能为谁服务？”

客户需求才是华为发展的原动力。约翰·萨福克表示，华为不是不想赚钱，但是，华为的出发点不是如何赚取利润，而是如何满足客户的需求。华为的持续发展是建立在客户需求和利益基础之上的，“客户同我们合作，是因为他们需要最前沿的思想和尖端发明。而华为则努力创新，为客户提供竞争优势。其他公司很少能这么做。”

2、任正非是非常明智的。

“如果华为想成为一家全球化公司，就必须采用全球最佳实践和流程，真正理解如何持续为客户提供优质产品和服务。”

约翰·萨福克认为，任正非这句话说得很对，可以说是非常明智的策略。

其实早在2009年的时候，任正非就在公司指出，市场经济的最高形式，就是经济的全球化，这是不可阻挡的历史必然。他一直是在用自己的哲学思想影响、指引华为的发展。

所以，“我们不要对它一时的不平等而愤愤不平，而应努力去改变自己的地位，在全球化中，多一些主动行为，多争取一些机会。”

而要想在全球化竞争中取得成功，华为靠的是什么呢？华为的核心价值观已经说明了华为公司的目标、策略以及执行的方法。

3、拥有一批真正的专家，学术界的顶尖人才，有一些真是这个世界上最聪明的人。

任正非财散人聚，华为利出一孔、力出一孔。与员工分享利益，分担责任，任正非正是靠利益分享的这桶“浆糊”，把各路人才凝聚在一起的。

约翰·萨福克表示，员工持股计划对吸引人才很有帮助。“我觉得员工持股计划是个非常好的模式，能真正驱动、吸引并且留住人才”。

4、全心投入的工作方式。

约翰·萨福克特别强调了这点，“我很担心我们高管的身体健康，因为他们把大部分时间都花在了工作上，但是他们真的非常关注公司的细节，不断与客户、政府和媒体进行沟通，并且很了解我们的业务。