任正非是如何管理华为的
华为是一家民营企业，作为创始人的任正非先生只有1.42%的股份。在华为不断增加的员工激励的过程中，不断增大的员工激励股份很可能还会在稀释。持股比例如此之低的任正非先生是如何控制着华为这艘航空母舰呢？
在以往阅读关于华为的书籍、报道邓资料中，我们会经常看到任正非先生亲自书写的文章。阅读着那些充满哲学思辨的文章，仿佛看到任正非先生威严地坐在会议桌上，用他带有贵州方言的口音，向华为人发出“狼性”指令，号召华为人冲锋陷阵。
掌管华为31年的任正非先生，不断检验着他自己的思想，学习着新鲜的知识。不断学习，不断反思，不断批判，甚至推倒重来。
早期的任正非先生就是用内部文章、会议、《华为基本法》（企业文化）、华为特训、培训班、预备队、委员会甚至运动式、整风式的管理，控制着华为，控制着华为人的思想和行为。
但有着广阔胸怀和超人格局的任正非先生，强调狼文化，强调华为人要具有狼那样灵敏的嗅觉，狼狈协同，团队作战，强调纪律，强调执行力。
没有完美的文化，也没有完美的个人。他用一种简单的方式，管理18万华为员工，有运营，有研发、有消费者BG，有企业BG、有一线的，有后勤的。科技发展如此之快，员工数量如此之大，差异性如此之大，管理起来自然会出现各种问题。任正非先生经常提倡“批评与自我批评”，警惕华为出现的大企业病。
2018年4月4日，任正非接受媒体采访，称华为的“大企业病”很严重，要“先炮轰，然后一点点小改革”。
军人出身的任正非先生，经常运用枪炮理论去说明道理。这一次，员工们终于找到合理机会，把宝贵的“批评”献给任总。
剧本总是充满戏剧性。春江水暖鸭先知，与任正非先生工作配合密切，也饱受任正非先生日常管理困扰的“蓝军”——HR部门，勇敢地站出来了。
4月8日，华为蓝军面向华为全员发布了一份针对任正非的批判意见汇总，洋洋洒洒十大条。我阅读这些“批判”文字，太有意思了！简直是任正非先生日常管理的一面镜子！
有兴趣了解和学习华为管理的人都有必要好好读一读，好好对照思考。通过HR的“批判”，倒过来看和华为，也可以印证我上述的论证。如，
“任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥”。
建议任总“不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿”；
“不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员”。
等等。
一个世界级的华为，一个世界级的任正非先生，他在雷厉风行推动着华为砥砺前行，他需要碾压一切的霸气与勇气，他需要华为人“狼狈写作”的强大执行力，他需要跟时间赛跑，带领华为到达通讯行业的世界之巅。
面对科技的日新月异，面对多样的市场环境和员工结构，他强势、急躁、武断、保守、机械，他也会力不从心。他也确实需要一场反思，并让华为的团队、华为的专家和华为的年轻人在全球化的竞争中，在“无人地带”，搏击长空，鏖战世界。
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任正非的管理之道我认为其中有一点非常值得借鉴：驭下先驭己，自己否定自己，自己发展自己。而这一点恰恰就是任正非在华为被人信服的原因，也是管理华为这种巨头型企业的必备素质。
下面举例说明：
很久以前，在任正非的提议下华为公司曾修建过一栋小型建筑，而这栋建筑在建成之后不久就被华为内部审核团队在验收时被评为“规划失误的产物”。为此，决策人被处1000元罚金。审核团队事后才发现，决策人正是任正非本人，而任正非也是老老实实地接受了处罚。
这还不够，任正非在一次赴日本的出差公办中又被华为审计团队查出了虚报经费与不合规使用经费等“重大问题”。原来在公办酒店中本应自费的酒店洗衣费，被任正非一不小心连同其他公办费用一起申请报销了。这一事件被发现后，华为审计部门点名要找任正非谈话并要求其退款，任正非还因此写了检讨，全公司通报。
2018年3月，在华为心声社区中华为蓝军更是公开对任正非的不足进行了严厉批判，甚至余承东也参与其中，一起明确指出了任正非：对新生事物接受速度缓慢、管理理念太过中庸、不够重视技术专家等十项缺点。最后华为内部讨论决定：对公司主要领导人作出问责并全公司通报，作为CEO任正非被罚款100万元。任正非不折不扣地执行了处罚措施，对意见更是十分重视，并一一详细记录整理，以示警钟长鸣。
任正非作为当今华为一把手应该说是名副其实的实权派，要搞“一言堂”本不困难。但看完以上这些事例，大家不难发现任正非独特的管理之道，就是一开始所说：驭下先驭己，自己否定自己，自己发展自己。军旅出身的任正非明白：不严格要求自己就没有资格要求下属员工，只有开放包容的心态才可以创造出一个人人都以身作则、甘愿冲锋的一流团队。