任正非是如何管理华为的_华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么

任正非是如何管理华为的

任正非的管理之道我认为其中有一点非常值得借鉴：驭下先驭己，自己否定自己，自己发展自己。而这一点恰恰就是任正非在华为被人信服的原因，也是管理华为这种巨头型企业的必备素质。

下面举例说明：

很久以前，在任正非的提议下华为公司曾修建过一栋小型建筑，而这栋建筑在建成之后不久就被华为内部审核团队在验收时被评为“规划失误的产物”。为此，决策人被处1000元罚金。审核团队事后才发现，决策人正是任正非本人，而任正非也是老老实实地接受了处罚。

这还不够，任正非在一次赴日本的出差公办中又被华为审计团队查出了虚报经费与不合规使用经费等“重大问题”。原来在公办酒店中本应自费的酒店洗衣费，被任正非一不小心连同其他公办费用一起申请报销了。这一事件被发现后，华为审计部门点名要找任正非谈话并要求其退款，任正非还因此写了检讨，全公司通报。

2018年3月，在华为心声社区中华为蓝军更是公开对任正非的不足进行了严厉批判，甚至余承东也参与其中，一起明确指出了任正非：对新生事物接受速度缓慢、管理理念太过中庸、不够重视技术专家等十项缺点。最后华为内部讨论决定：对公司主要领导人作出问责并全公司通报，作为CEO任正非被罚款100万元。任正非不折不扣地执行了处罚措施，对意见更是十分重视，并一一详细记录整理，以示警钟长鸣。

任正非作为当今华为一把手应该说是名副其实的实权派，要搞“一言堂”本不困难。但看完以上这些事例，大家不难发现任正非独特的管理之道，就是一开始所说：驭下先驭己，自己否定自己，自己发展自己。军旅出身的任正非明白：不严格要求自己就没有资格要求下属员工，只有开放包容的心态才可以创造出一个人人都以身作则、甘愿冲锋的一流团队。

华为是一家民营企业，作为创始人的任正非先生只有1.42%的股份。在华为不断增加的员工激励的过程中，不断增大的员工激励股份很可能还会在稀释。持股比例如此之低的任正非先生是如何控制着华为这艘航空母舰呢？

在以往阅读关于华为的书籍、报道邓资料中，我们会经常看到任正非先生亲自书写的文章。阅读着那些充满哲学思辨的文章，仿佛看到任正非先生威严地坐在会议桌上，用他带有贵州方言的口音，向华为人发出“狼性”指令，号召华为人冲锋陷阵。

掌管华为31年的任正非先生，不断检验着他自己的思想，学习着新鲜的知识。不断学习，不断反思，不断批判，甚至推倒重来。

早期的任正非先生就是用内部文章、会议、《华为基本法》（企业文化）、华为特训、培训班、预备队、委员会甚至运动式、整风式的管理，控制着华为，控制着华为人的思想和行为。

但有着广阔胸怀和超人格局的任正非先生，强调狼文化，强调华为人要具有狼那样灵敏的嗅觉，狼狈协同，团队作战，强调纪律，强调执行力。

没有完美的文化，也没有完美的个人。他用一种简单的方式，管理18万华为员工，有运营，有研发、有消费者BG，有企业BG、有一线的，有后勤的。科技发展如此之快，员工数量如此之大，差异性如此之大，管理起来自然会出现各种问题。任正非先生经常提倡“批评与自我批评”，警惕华为出现的大企业病。

2018年4月4日，任正非接受媒体采访，称华为的“大企业病”很严重，要“先炮轰，然后一点点小改革”。

军人出身的任正非先生，经常运用枪炮理论去说明道理。这一次，员工们终于找到合理机会，把宝贵的“批评”献给任总。

剧本总是充满戏剧性。春江水暖鸭先知，与任正非先生工作配合密切，也饱受任正非先生日常管理困扰的“蓝军”——HR部门，勇敢地站出来了。

4月8日，华为蓝军面向华为全员发布了一份针对任正非的批判意见汇总，洋洋洒洒十大条。我阅读这些“批判”文字，太有意思了！简直是任正非先生日常管理的一面镜子！

有兴趣了解和学习华为管理的人都有必要好好读一读，好好对照思考。通过HR的“批判”，倒过来看和华为，也可以印证我上述的论证。如，

“任总的人力资源哲学思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急，HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥”。

建议任总“不要过早否定新的事物，对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿”；

“不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员”。

等等。

一个世界级的华为，一个世界级的任正非先生，他在雷厉风行推动着华为砥砺前行，他需要碾压一切的霸气与勇气，他需要华为人“狼狈写作”的强大执行力，他需要跟时间赛跑，带领华为到达通讯行业的世界之巅。

面对科技的日新月异，面对多样的市场环境和员工结构，他强势、急躁、武断、保守、机械，他也会力不从心。他也确实需要一场反思，并让华为的团队、华为的专家和华为的年轻人在全球化的竞争中，在“无人地带”，搏击长空，鏖战世界。

我是太木哥哥，互联网科技观察者。文章定位于科技与财经之间的广阔地带，欢迎关注。

华为有多少总裁，多少副总裁，分别管什么

朋友们好！

华为是一家规模巨大的公司，现在华为实行的是轮值CEO制度，现在华为的董事会拥有20名董事，这20名董事还分别担任有其他职务。下面来看一下。

董事长

上一届董事长是孙亚芳，这一届董事长换成了梁华，孙亚芳退休，梁华还兼任首席供应官。

总裁

任正非作为华为创始人，任正非是董事，兼任总裁。

副董事长

副董事长有三名，分别是郭平，徐直军，胡厚崑。孟晚舟，孟晚舟还兼任CFO，就是华为财务总监。

常务董事

常务董事有两人，分别是丁耘和余承东。丁耘兼任 运营商网络BG总裁；余承东，兼任消费者BG CEO；

其他董事

董事总共有9名，分别是徐文伟，陈黎芳，李英涛，何庭波，汪涛，彭中阳，姚福海，

陶景文，阎力大。

这九人职务分别如上表所示。

徐文伟，任战略总裁。

陈黎芳，任公共及政府事务部总裁。

候补董事

候补董事有3名，分别是李建国，彭博，赵明。这三人职务如上表所示。

退出的董事

孙亚芳，李杰，万彪，张平安，李今歌，王胜利。这六名退出董事，其中五名还担任有管理职务，具体如上表所示。

感谢阅读！

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华为是一家全员持股的公司，由117名员工代表选出一名董事长，16名董事以及3名候补董事。

1999年至2017年，华为的董事长为孙亚芳，本次华为换届之后由梁华担任华为董事长。任正非作为华为的创始人，担任华为公司的总裁，是华为16名董事的一员。

那么，华为究竟有多少个总裁，多少个副总裁，分管又是什么呢？

先来说说华为董事会的成员组成

我们一起来看看华为这届新的董事会组成吧！华为本届董事会成员共计17人，后补董事三名。

董事长由梁华担任，副董事长分别为郭平、徐直军、胡厚崑、孟晚舟（CFO），其中前三人又作为华为的轮值董事长。或许大家会对华为的董事会架构有一定的疑问，这里简单讲讲任正非、董事长、轮值董事长之间的关系。

任正非应该是由于年龄的原因，并没有担任华为董事长或者是副董事长，仅为华为的一名董事。那么，任正非应该不会具体负责华为的各项事务，更多的是作为华为精神领袖存在，对华为大的发展方向上进行把控。董事长梁华，应该仅是形式上的董事长，与前任孙亚芳相差不大，对外担任企业法定代表人，对内主要负责员工持股代表会。真正对华为内部事项进行决策的是华为的轮值董事长，也就是说权利较大的是郭平、徐直军、胡厚崑这三人。

华为公司总裁、副总裁以及具体分管内容

说完了华为的董事会，再来看看华为内部总裁、副总裁以及具体分管的内容。

华为公司最高总裁就是任正非，其余各个业务部们均会配置一个总裁。例如人力资源总裁、运营商网络BG总裁，公共及政府事务部总裁等等，我们比较熟悉的“大嘴”余承东是消费者BG总裁。华为总裁具体负责的管理内容大家可以参考下表。

华为之所以能够持续快速的发展，与其内部人员组织框架密不可分，特别是董事长轮值的这种先进的管理方式。