任正非是如何成功创办华为的？
事实上，这是两个问题：第一任正非如何创立华为，第二任正非如何引领华为走向成功：
首先回答第一个：
从萌芽到诞生
华为的萌芽：
1978年3月，国家倡导“尊重知识和人才”，这使得知识精英的社会地位前所未有地提高。任正非有幸出席国家科学大会，内心的“科技”种子正在萌芽，但任正非当时仍在军队服役。他的军事生涯给了任正非一个深刻的教训：铁需要他自己的努力。如果你想在竞争中立于不败之地，你必须努力练习技能，跟上社会发展，跟上时代的步伐！
华为的诞生：
任正非专业后被分配到南海石油集团下属的一家电子公司担任经理，他的工作很快就有所改善。就在任正非最骄傲的时候，没有财务经验的任正非被一家心脏不好的贸易公司骗走了200万元。当时，200万元是一笔巨款。不久，任正非被解雇了。
是的，任正非并没有被吓倒。士兵的性格很强壮。任正非决定自己创业。最后，任正非近年来积累了一些联系人。五位朋友借给任正非2万元，匆忙创办了一家名为“华为”的公司。
任正非：风险与机遇并存：风险与机遇并存：
起初，华为转售香港交换机赚钱，但很长一段时间，任正非开始不满意现状，想开发自己的交换机，但公司管理普遍反对，任正非有自己的动力，反对保守，认为风险和机会总是共存，不承担更明显，寻求机会是不现实的。
经过几次考虑，任正非决定去美国。那年秋天，任正非带着华为的业务骨干去了美国。在美国，任正非有不同的感受。美国的汽车更舒适，建筑更高。因此，他开始感叹美国科技的力量。
从美国回来后，任正非决定从事研发，但资金来自哪里。此时，任正非非非常自信，因为四年前，华为购买了一批万科股票，近年来情况良好，这笔钱可以派上用场。
恰逢1992年邓小平南巡，给了任正非极大的勇气，他性格刚毅，不怕困难，只是做了交换机。
任正非使用了一种独特的营销管理模式，一名技术工程师+一名销售人员组成了一个小团队。当如何推广时，他既专业又了解世界，很快就在市场上开始了市场。
任正非的管理规则：师夷长技制夷
从IPD到ISC，华为的管理越来越成熟，任正非也在企业管理中完成了“西方学习”。在学习过程中，他擅长从华为本身去除，而不是简单地处理西方的经验，而是"师夷长技以制夷！"
更重要的是，任正非在学习西方管理经验时，并不局限于某一家公司，而是移植了所有有利于企业发展的经验。任正非曾说过：
“华为从一家小公司发展起来，是在中国发展起来的。外部支持不像美国那样丰富，开发产品感觉不够，缺乏理性、科学和规律。因此，我们应该借助美国的经验和方法来借用外部大脑！”
这不是魏源提出的“师夷长技以制夷”吗？
从卓越到卓越
如果华为只是4G时代的“配角”，那么在5G时代，华为绝对可以被称为“主角”。华为的崛起震惊了西方国家。他们担心中国科技的快速发展会动摇自己的利益。然而，华为在中国不止一家。从卓越到卓越，华为只是中国科技企业的代表。一个国家的综合实力并不取决于人口和GDP的数量、这取决于这个国家的活力、科技和创新。只要年轻人每天在城市咖啡馆讨论项目并坚持创新，这个国家在未来将不可避免地具有竞争力，中国就像90年代初的日本。随着人工智能和5G技术的领先，它将乘风破浪，在未来的全球科技发展中前进！