为什么孙亚芳是华为董事长,但大家都认为华为是任正非

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为什么孙亚芳是华为董事长,但大家都认为华为是任正非

谁是华为董事长?

说到华为董事长,让我们先了解一下孙亚芳。

孙亚芳,1955年出生,1982年毕业于电子科技大学,获得学士学位。曾任华为科技有限公司董事长。孙亚芳在2015年亚洲商业权势女性50名榜单中排名第九。2016年9月,孙亚芳在世界财富50大最具影响力女性中排名38位。孙亚芳在2017年中国最杰出的商业女性名单中排名第二。

为什么孙亚芳是华为董事长,但所有人都觉得华为是任正非的

1992年,孙亚芳在华为科技有限公司工作,先后担任市场部工程师、培训中心主任、采购部主任、武汉办事处主任、市场部总裁、人力资源委员会主任、变革管理委员会主任、战略客户委员会主任等。199年,他担任华为董事长。

然而,华为的董事长是梁华,而不是孙亚芳。2018年3月22日,华为正式宣布新董事会成员,梁华接替孙亚芳担任新董事长。

然而,无论是梁华还是孙亚芳担任董事长,为什么每个人都认为华为是任正非?这是因为任正非是华为的灵魂,华为的精神,华为狼文化的领导者。

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华为的公司治理

为什么孙亚芳是华为董事长,但所有人都觉得华为是任正非的

华为的公司治理主要由股东大会和员工代表大会组成,股东大会是由工会和任正非组成的公司权力机构,因此从权力机构的角度来看,公司的最高决策者仍然是任正非。

工会履行股东职责、行使股东权利的机构为持股员工代表大会。持股员工代表大会由115名持股员工代表组成,代表所有持股员工行使相关权利。2018年,持股员工代表大会召开年度利润分配计划、增资计划、公司治理相关制度等两次会议。

持股人员代表和候补人员代表由在职人员选举产生,任期为五年。当持股人员代表缺席时,候补人员代表将依次更换。2019年1月,持股人员代表大会选举,选举产生了115名持股人员代表和18名候补人员代表。

目前,任正非、孙亚芳、梁华、郭平、徐直军等持股员工代表会员,具体名单如下:

二、董事会

华为董事会是公司战略、管理和客户满意度的最高责任机构,承担领导公司前进的使命,行使公司战略和管理决策权,确保客户和股东的利益得到维护。

董事会的主要职责是:制定公司治理计划;审查公司注册资本增减计划、利润分配计划和补偿损失计划;审查公司股权激励计划和非股权长期激励计划;审查或批准公司进出行业,批准公司战略规划、重大组织变革调整、管理机制建设和业务变革、重大财务政策、财务规划和业务交易、年度预算计划、年度业务报告和年度审计报告、任免、工资和长期激励、重大人力资源政策和规划、重大风险和危机管理计划、管理重大突发事件;批准建设内部控制和合规体系。

华为共有17名董事会成员,由股东大会选举和批准。2018年3月,股东大会和股东大会进行了董事会选举,包括董事长、新董事会成员和候补董事。董事会选举产生了副董事长和执行董事。当董事缺席时,候补董事将依次更换。

董事长:梁华,副董事长:郭平、徐直军, 胡厚坤、孟晚舟,执行董事:丁云、余承东、王涛,董事:徐文伟、陈黎芳、彭中阳、何庭波、李英涛、任正非、姚福海、陶景文、阎力大、李建国、彭博、赵明等候补董事。

监事会:

根据《中国公司法》的要求,公司成立了监事会。监事会的主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督以及合规监督。监事出席董事会会议和EMT会议。

监事会共有10名成员,由持股员工代表大会选举产生,并经股东大会投票批准。目前,监事会成员包括:监事会主席李杰、常务监事周代琪、任树录、尹旭全、李金歌、李大丰、宋柳平、田峰、易翔、李健。

任正非是华为的灵魂

华为成立于1987年,任正非是华为的创始人。带领华为一路发展壮大,成为世界领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商。公司致力于将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。目前,华为拥有18.8万员工,覆盖170多个国家和地区,服务30多亿人口。

任正非1963年就读于重庆建筑工程学院(现合并为重庆大学),毕业后就业于建筑工程单位。一九七四年入伍为基础设施工程师,参加辽阳化纤总厂工程建设任务,历任技术员、工程师、副主任技术副团级。1982年成为中共第十二届全国代表大会代表。华为科技有限公司成立于1988年,任正非于1988年筹集资金21000元。

他成功地创造了华为无尽的华为文化,以企业文化为指导,经营企业是任正非的基本理念,引领华为的“狼文化”。任正非指出:“企业就是发展一批狼。狼有三个特点:一是敏锐的嗅觉,二是不屈不挠的进攻精神,三是群体斗争意识”,创造了华为努力工作、奉献和努力工作的三种精神。

因此,华为的创立离不开任正非,华为的发展离不开任正非,华为的实力离不开任正非。虽然华为董事长多年来不是任正非,但华为的整体发展轨迹是在任正非的领导和影响下实现的,任正非也成为中国企业的领导者。

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