如何看待华为员工因为绩效考核不好跳楼自杀？

如何看待华为员工因为绩效考核不好跳楼自杀？

对于一个华为员工来说，绩效有多重要？

1. 华为的绩效

华为员工的绩效考核分为上半年和全年。上半年的最终绩效应在8月确定，年度绩效一般在明年3月左右确定。

员工的绩效结果一般分为A、B+、B、C，还应该有一个D，共五等。玩D基本不合格，直接辞退。玩C需要改进，B是坚实的贡献者，A是优秀的贡献者，华为内部叫火车头。

一般来说，部门或项目的评估比例按正态分布。简单来说，一个部门100人中有10人打A，10人打C，其余为中间值。

想想华为超过10万人，火车头的数量可以想象，但事实上，有时A和B之间的差距不是那么大，所以B和B+被拆除来弥补与A绩效员工之间的巨大差距。

2. 华为的奖金

为什么华为员工对绩效如此感兴趣，因为在华为的绩效意味着奖金，这意味着你半年或一年的努力工作是否得到了相应的回报。

华为员工的收入一般是基本工资和奖金，奖金一般取决于部门、行业线或项目，如果在海外，也取决于国家和客户。

华为员工的绩效决定了他们的奖金。绩效差距决定了奖金差距。这种差距不是几百万的差距，而是几万几十万的差距。如果是管理层，差距可能更大。

3. 谁来决定绩效？

每年年初，华为都会让每个员工确定一个叫PBC的东西，Personal Business Commitment，个人绩效承诺。这实际上是部门目标的分解和一些个人定制目标的描述。

在半年或全年结束时，员工制定的PBC将作为员工绩效评估的参考。记住，这只是一个参考。这是因为员工的工作往往无法量化，因此员工的最终绩效由直接主管决定。

直接主管决定好，当然不好，因为每个主管决定只是一个小部门，但也把大部门，这次是各部门之间的战争，强会有更多的A配额，弱只能记住C配额，各种政治不同。

前面是铺垫。如果你不知道这些，你永远不会知道职场竞争有多激烈！

事情已经发生了，真相可能永远被埋葬，但如果是问题中猜测的绩效原因，总会有几个关键点:

• 工作差、绩效差、收入压力失控；

• 工作好，表现差，表现被黑，无法上诉，导致失控；

• 工作好，业绩好，但部门整体业务下滑导致收入差，最终失控；

• 工作好，表现好，奖金没有达到预期，导致失控。

但无论如何，如果消除外部因素，员工必然会有巨大的精神压力，这可能来自工作和生活。

人生苦短，终有波峰波谷。只有全心全意，我们才能欣赏生活。毕竟，华为只是华为员工生活中的一段经历，不是起点，也不是终点。我们应该互相鼓励！