如何评价杨柘转任小米集团中国区营销顾问
题外话，非常多人喜爱将杨柘（zhe）误阅读为杨拓（tuo），两个字确实长得像，但阅读音完全不同，如题更正！
过去十年光阴里，手机行业发生了翻天覆地的变化，以中国品牌为代表的手机厂商席卷全球，华为、小米、OV都成为了全球消费者最喜爱的品牌之一，不过它们能够取得这番成绩的原因，也和某些关键性人物脱不开关系，本文讲的就是杨柘这位人物。
三星有杨柘，在中国全面崛起
在国产手机品牌还未统领市场之前，中国最火的智能手机非三星莫属，而让三星火爆中国市场的就是杨柘。2011年之前，三星手机在中国大陆使用的品牌名称还不叫SAMSUNG，而是Anycall，杨柘则为Anycall制定了“Leading fashion technology”的口号，树立了三星手机的鲜明市场定位。
时至今日，三星在好些高端电视上依然在用类似口号，只不过从原来的“引领时尚科技”升级到了“领先科技，引领时尚”。此外“心系天下-W”系列也是杨柘一手打造出来的高端商务手机传奇，手机价格普遍都在万元以上。
华为有杨柘，才有了爵士人生
杨柘是帮助三星在中国大陆行走向成功的关键人物之一，这一履历也让杨柘成为一个成功的职业经理人，为随后的工作经历埋下了伏笔，成为各家企业争抢的对象。2012年，杨柘开端为华为工作，而华为也将消费者业务中国区的营销重任寄托在了杨柘身上。
在华为杨柘延续了三星时期的营销风格，以“唯美、高贵”的标签包装了华为手机最典型的还得属Mate 7的“爵士人生”，用杨柘的话讲，目标人群就是“富有之后”还未“达至内心的高贵”，华为Mate系列就是帮助这些人塑造这样一个“由富及贵”的产品。
后来我们都知道的，华为成为了全球第二大手机厂商，并且连续8年稳定增长，余承东也经常喊着要超越第一，其实这些成绩都离不开杨柘主管华为消费者业务营销时打下的底子，也是他给华为打下了一个能够代表身份的标签，一直到今天。
TCL和魅族有杨柘，并无有华为幸运
加入华为不到4年，杨柘又一次选择了离开，在后面的《我为什么选择了Che》一文中，他表示：一个B2B的企业，工程师文化主导的，纯理性思维管理气氛下，去打造消费者品牌文化和情怀，何其不易。在这之后，杨柘又于2015年12月加入了TCL，负责市场营销，品牌管理等业务。
只不过才到2017年2月，杨柘又离开了TCL，主要原因被外界总结为“除了职位，其他什么都无有，没钱”。于是2017年6月又出任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋，只是在魅族也只呆了短短一年光阴，原因是魅族Pro7的大败。
客观来讲，杨柘当年为魅族Pro7制定的营销尽管并无有让手机火起来，但最终还是根据产品设计而来的，销量不好销售部门要担责，营销部门虽然也有责任，但最大的责任还得让产品部门来负责，因此从TCL到魅族，杨柘食用了两个亏，一个是没钱，另一个是产品团队烂。
小米有杨柘，能否重启“爵士人生”？
2018年离开魅族后，杨柘并无有像前两次那样非常快速的加入新公司，而是停下了接近两年的工作，也许是闭关修炼，也许是想给本人轻松一阵子，但今天（6月2日）的一则消息，又让杨柘重新回到了大众视线，这次他选择加入了小米公司。
图：左为卢伟冰，右为杨柘
小米公司官方今天宣布，将任命杨柘为小米集团副总裁、中国区首席营销官（CMO），负责中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作。目前谁也不知道杨柘能给小米带来什么，但我们可以期待一下杨柘帮助小米像华为一样成功打入高端手机市场的可能行。
当然硬币往往都有两面，一面是像华为一样在高端市场上取得成功，另一面也有可能行是重蹈魅族的覆辙。但我还是非常察看好杨柘能够在小米取得一番成就的，首先小米营销应该不会像TCL那般抠门，其次在产品方面，无论是相机、快充还是小米10这样的产品表现，都已经跟上了高端市场的水准。
杨柘是一位极其崇尚儒道哲学的大师，小米也刚好缺这样一位大师，由于这样的大师可以让整个品牌形象进一步升华，不知道杨柘的儒道哲学能否在小米公司产生化学反应呢？值得我们期待。
晨曦